许家印的“多元化”帝国支柱：战略和执行力齐头并进

“我们专门研究后发现，世界500强企业绝大部分发展到一定程度和规模后，都会选择多元化战略，对恒大也是这样。恒大的规模、团队、品牌，如果不走多元化战略，会失掉很多发展机会。”在今年8月份恒大的中期业绩发布会上，恒大地产集团董事局主席许家印这样表示。

对于如何选择要进入的领域，许家印称，“恒大进入哪些新产业，多快进入？要根据市场来抓机遇。或许是现代农业，乳业、畜牧业，或许很快就会有恒大粮油和恒大婴幼儿配方奶粉等新产品，确定后将很快公布。同时，这里也第一次对外宣布，恒大明年要跻身世界500强。在世界500强评比的营业额等主要指标上，恒大还是很有信心的。”

实际上，自推出恒大矿泉水后，许家印便加快了恒大集团的多元化建设，今年以来更是宣布要进军现代农业，恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧三大集团也相继地成立。可以说，许家印正在全力打造一个多元化的恒大“帝国”，而在强大地产业务的支撑下，目前恒大在上述多个领域的发展也是颇为顺利。其中恒大粮油订货会订货金额119亿元，开创订货会全球规模最大、订单金额最高、影响最大、品牌最强的行业纪录。

此外，严格管理体系和强大的执行能力也是恒大实施多元化发展的底气。即便是身居公司副总裁之位的高层，对于公司的各项要求也丝毫不敢懈怠，据说公司某位五六十岁的副总裁因犯错，曾当着集团几千人痛哭流涕作检讨，其他员工对于许家印的指示更是不敢造次，从而造就了恒大的超强执行力。

坚持多元化布局

17年前，许家印一手创建恒大地产集团，之所以将企业命名为恒大，许家印解释为，“恒大者，古往今来连绵不绝，曰恒；天地万物增益发展，曰大。”

而在房地产步入“白银时代”的当下，想要企业既恒且大，只靠房地产这“一条腿”显然很快就会触及行业的天花板，难以继续高速扩张。因此，多元化发展也就成了许家印把企业继续做大的唯一出路。

许家印表示，在美国最大的5000家工业企业中，有94%的企业从事企业多元化战略，通用、三星、西门子、杜邦、长江实业等世界500强企业，都是多元化战略的成功实施者。

他还举例称，“美国通用公司，1878年成立，距今已有近140年的历史，最开始是做电力设备，20年后进人医疗行业，30年后开始做家用电器和工业设备，后来还涉及金融和电子商务领域等，目前通用总资产6000多亿美元，年销售额1500多亿美元；再比如韩国三星，创立于1938年，刚开始做贸易出口，六十年代末开始制造黑白电视等家用电器，接下来又进人了重工业、石化、能源、交通、航天等诸多领域，目前三星总资产5000多亿美元。”

而相比于万科、万达这些在房地产主业的基础上，向房地产相关产业链延伸的发展方式，恒大多元化的触角伸的更远更大。

除地产业务外，恒大首先进入的是文体产业。2009年，恒大出资2000万元，注册成立了中国首家真正职业化女排排球俱乐部，并高薪请来了郎平及多位国手的加盟，品牌影响力开始扩散到地产圈以外，随后的2010年，在许家印的拍板下，恒大又以1亿元接手了跌入谷底的广州足球队。而正是这一决定，带给了恒大及许家印本人难以估量的回报。可以说，恒大能有今天的影响力，与恒大足球队取得的成功密不可分。

尤其是今年，恒大以足球这一平台，成功联姻马云的阿里巴巴集团，不但成功解决了球队今后的投入问题，恒大旗下越来越多产品的销售显然也可以搭上这家电商巨头的顺风车，目前包括恒大冰泉等业务线已经实现与阿里旗下天猫打通运营。

而据许家印透露，下一步恒大一方面将为足球俱乐部引入20家合作伙伴，每家占股2%，投资8000万元，总计可以引入16亿元资金，加上此前拥有的14亿元资金，俱乐部可以动用投资资金达到30亿元。未来将通过这30亿元的多渠道投资，为俱乐部积累可以持续的运营资本，目前合作伙伴的引入已经正式进入筛选阶段。