东莞市民收货国庆大礼 东城万达广场如期盛大开业

　　为了实现工期目标，公司调派副总工程师、曾任深圳机场T3航站楼项目经理袁光辉，担任该项目经理，由李正国、陈锡明、张飞跃、钱群等一批精英干将共同组建起强力的项目团队，综合运用各方资源、精心策划，编制各类施工计划，包括总进度计划，单位工程进度计划，月进度计划及周工作计划;实施各类销项计划，定期进行销项，销项清单包含项目、开始及完成时间，人员需求情况，进展情况等内容;成立专门的计划部，跟踪各项工作进度请款，建立良性反馈机制，及时调整资源投入保证工期目标。

　　二、非常规施工组织

　　作为万达集团华南区首家旗舰店，东莞东城万达广场业态最为齐全，可以说，在这里能满足一家三口所有的消费需求。

　　但是，如此庞大的系统，在建设的过程中并不是遵循简单的顺序施工。由于开工之初并无明确的开发计划，各类业态开工的先后顺序则根据规划及销售情况随时作出调整。

　　例如住宅销售情况好，先施工住宅部分，商铺暂不施工，反之亦然。这样既定施工计划被反复打乱，各阶段的工期目标随时进行调整，项目部灵活变动，重新组织人员、机械、材料等投入施工。

　　在公司总部的支持下，项目部加大周转材料、机械的投入，同时依托公司现有长期合作的多个劳务处，保证人员、材料及机械随时补充。

　　三、业态高度集中

　　东城万达广场为万达集团A级店，进驻均为高端商家，商业部分涵盖万达百货、万达影院、大歌星、大玩家、超市、酒楼、万达宝贝王、室内步行街、室外步行街等各类业态。

　　业态的不同导致结构形式、机电安装要求不同，以及非毛坯风格迥异，主力店，次主力店及100余家商铺需要相应的交房条件才能进行商铺内的非毛坯修。

　　作为总承包单位项目部需要熟悉各类商铺的房产交接条件才能完成各主力店、次主力店及小商铺进场房产条件对接任务。为了完成此项任务，项目部定期组织管理人员到兄弟万达项目交流学习，同时公司老万达员工分享以往施工经验，帮助丰富项目管理人员专业知识，最终顺利达到商铺的交付标准。

　　四、城市中心施工零投诉

　　东城万达广场地处市中心，西南侧为繁华世博商圈，东侧为金月湾高档住宅，距东城区府仅300米。施工过程中，项目团队对降噪、抑尘、水土保持及消除光污染进行严格要求，减少影响附近居民工作与生活。

　　项目部还积极采取相应措施，如设置出场洗车槽、每天冲洗场内临时道路，将锤击桩改成静压桩等方式，切实做到安全文明施工的总体目标。目前，该项目并未收到一起关于施工影响的投诉，2013年更荣获《广东省安全生产文明施工双优工地》荣誉称号。