邓国坚深耕商业地产26载 打造东莞第一个商业“黑洞”

在邓国坚看来，商业地产的趋势和和载体是房地产的物业，但其核心定位是商业的运营和商业的管理。他指出，商业地产可以引发房地产物业、商业流通领域经营、开发运营商品牌的增值，其运营的终极目标有三，即面对投资者和发展商要从出租商铺到转化为出租商机，面对经营者要从售卖商品要到转换卖文化，针对消费者要从使用价值转化到高附加值。“以上三个层面的工作如果到位了，商业地产的运营品牌也就建立起来了，价值也就体现出来了，这是我对商业地产运营的终极目标解读。”

事实上，邓国坚已经将他的独到见解运用到了目前在建的民盈山智慧城项目中，也就是前面提及的“SoLoMo”商业模式。“我们把这种模式整合后，可以提出这样一种设想：当你进入民盈山的次数或者消费一定的额度后，你就自动升级，升级后你可以获得更多额外的优惠或者免费的体验，这种形式要比传统商场推荐的优惠会来的更直接一些，通过这个平台我们可以跟踪到你本人所在的业态位置，停留的时间占比，我们都可以统计出来。民盈山项目最大的亮点就是我们要做中国第一个所罗门的商业模式项目。”

对于民盈山智慧城项目，邓国坚显然是信心十足的，哪怕东莞业界对商业地产是否过剩质疑声一片。他表示，在国贸中心所在的区域，尽管汇聚了环球经贸中心、海德广场，未来还有王府井百货等大型综合体项目，但是商业地产领域并不存在过剩的概念，以消费者为终端并坚持以满足消费者需求为宗旨，“过剩”是表象，内涵上可化为强强聚首，和谐竞争的共存关系将起到良性的促进作用。

“从内在的价值而言，民盈山智慧城正如变形金刚的“能量源”，亦或是东莞第一个商业“黑洞”，汇聚中高端消费，形成一种强大的吸附能量。”

人物名片

邓国坚是商业地产实战派的典型代表，拥26年逾700万平的商业平台和商业网点的规划、开发、运营、管理经验，以及品牌商家资源整合经验，在其商业地产操盘经历中，涉猎了购物中心、专业市场、街区商业、主题商场和商业写字楼等多种产业形态，如华南地区比较知名的“流行前线名店城”、“海印电器城”、“正佳广场”、“南丰汇”、“万博商城”等多个项目，并独创商业规划运营体系，无不展现他扎实的商业地产专业功底和人脉资源。