鹏润地产CEO童渊：国美时尚背后的“上帝之手”

他现在要做什么？

现在，童渊比以前更忙碌了。每天工作16个小时，“下班”不过是把办公地点从公司换到了各种应酬场所。对于精力充沛、开朗乐观的童渊来说，时间节奏越来越紧张。他要考虑鹏润地产的发展战略，要准备下一场公开演讲，要取舍10多个城市特色各异的地块，要琢磨怎样给自己的客户提供高性价比的住宅产品，更要指挥好现在主打的项目之一——鹏润国际时尚交易中心的整体工作。

关于鹏润国际时尚交易中心，其历史意义在2008年5月开盘后也许才能开始界定，但是童渊和服装与时尚联系在一起又会有怎样的故事？

其实早在2005年5月，国美集团以8.05亿元一举拿下了2005年北京市最大的招拍挂公建项目——丰台核心商务区7.8公顷公建用地的土地使用权时，在大家对这块土地的用途猜测纷纷，对童渊又会给大家怎样的新的创意心怀悬念的时候，有心人就会发现一些端倪，这次国美打造的项目应该跟服装有关。

众所周知，纺织服装可说是丰台区的支柱产业，尤其是位于丰台区的大红门商圈，是中国纺织服装产业的重要集散地，那里不仅每天都在上演着商海淘金，而且专业市场之间的竞争十分激烈。因此在12月12日的媒体见面会上，宣布这个项目的定位为以服装业为主体，将时尚流通和房地产相结合的新商业模式，它将会称为中国时尚服饰品牌总部基地，整个丰台地标性时尚商业地产项目的时候，有些人并不是特别惊讶，只是好奇国美这次打算怎么做？童渊又要做什么？“我们将长期持有这个项目的全部产权，以持续出租经营方式收回投资，”一直主持鹏润地产市场营销策划工作的童渊说，“这也是我们公司房地产投资思路和模式的重大变化。”

用童渊的话来说，以电器连锁起家的国美，复制、扩张、价格竞争是其关键词，鹏润国际时尚中心倡导的BtoB模式结合权威的商业管理，对亟待渠道变革的中国服装企业而言，可以有效地缩短服装分销渠道、提高分销效率，顺利实现生产、流通、消费各环节的快速流转，进一步塑造品牌形象。“实际上我们就想做一个BtoB再加一个BtoC。是这样的，它实际上是我们所说的一个交易中心，它的交易主要是来自中国服装品牌自己要做的发布、展示、研发、交流以及它们自己本身的一个交易的。”童渊这样解释说，“目前的中国服装行业，只有出现一种全新的商业模式，才能为服装品牌提供优势的展示平台，才能促进行业的创新发展。

其实，很多人都在看着，童渊这个地产界的传奇式人物，如何在服装时尚领域续写他的传奇。

记者手记：

采访童渊的时候，他给记者的第一个感觉就是随和，他和记者说的第一句话就是今天咱们不要采访，是聊天。在采访或者说是聊天的过程中，他也一直面带微笑，幽默中透露着干练，干练中又不失严谨。即使初次谋面的陌生人也不会感到距离，能轻松自然地与童渊一道谈天说地，把盏言欢。童渊的性格奔放开朗，用他自己的话说是"行走江湖，义字当头。"所以他朋友满天下，从最有钱的亿万富翁到办公楼里的清洁工，都能成为他最亲近的朋友。

另外他在形象和服装上给记者的感觉，也不同于一般地产业的职业经理人那种在脸上和身上就写着功利和世俗，而是非常典雅时尚，让人意念里浮起意大利大师级别画家的油画，色彩搭配协调而又富有意境。看到他，跟他聊天，再想想国美的力量，就会让人觉得，由他牵头的这个项目没有理由不成功。