自企业成立到现在的24年间,王健林个人及万达集团对社会的各项慈善公益捐助累计超过了28亿元。如果说“慈善事业是改善民生、促进社会和谐的崇高事业”,王健林显然把慈善事业当成了用一生去经营的重要事业。如今的万达,已成为企业界努力践行慈善公益的典范,而王健林也以其散发光辉的人格魅力,赢得了社会各界的广泛尊重。
3、关爱普通员工 万达以人为本
王健林爱才如命,万达集团更视人才为企业的核心资本。良好的企业发展前景、广阔的个人事业平台、和谐简单的人际关系、一流优厚的物质待遇、独特优秀的企业文化是万达集团凝聚力的核心要素。在王健林的领导下,万达构建了以“六个一”工程为核心的企业文化:每年举办一次年会、推荐读一本书、出一本《万达故事》、组织一次演讲比赛、开展一次运动会、做一次义工。
万达集团非常注重对员工的人文关怀。早在10年前,万达就开始实行员工带薪休假制度,除法定假期外,每季度额外给四天假。万达集团所有公司都建立员工食堂,免费提供一日三餐。2010年,为了让员工享受到企业的发展成果,万达又推出一项新激励措施,给予集团评选的优秀员工及其家人报销两人往返机票及住宿费,任选各地万达酒店度假。目前全国各主要城市几乎都有万达集团的五星级酒店,员工自由选择度假地点。
万达集团对员工的关爱,为全行业做出了表率。2006年,万达集团荣获“CCTV中国年度雇主”称号;2007年,王健林被全国工商联和全国总工会评为“全国关爱员工优秀民营企业家”,并作为获奖企业家的唯一代表在大会上介绍经验。
4、低碳节能先锋万达当仁不让
对于立志做中国民营企业的代表和典范的万达集团而言,绝不仅仅追求某个方面先进,更强调整体优秀。企业规模要大、盈利要好、善款要捐得多、社会形象要好、党建工作要跟上等等,也必然要求在低碳节能方面做出贡献。
万达集团是中国低碳节能领先企业。1999年开发的大连雍景台项目,万达采用了节能外保温技术,使雍景台的节能率超过65%,住户冬天基本不用采暖。大连万达华府项目采用同样工艺后,小区近2000住户中有超过50%冬天不用暖气。万达2002年在昆明开发的滇池卫城项目,因为担心对滇池造成污染,主动要求进行环境评估,是全国首个进行环评的住宅项目;同时项目采用污水截流、中水回用等措施,基本实现零排放。2003年,万达进入南昌开发万达星城项目,首次在中国长江以南地区大面积采用外墙保温技术,获得当时建设部和江西省颁发的“节能样板小区”称号。
2010年,万达集团狠抓新建万达广场的建筑和机电节能设计,在东北、中部、南方三个地区选了四个项目做节能试点,效果显著。广州、武汉、福州三个万达广场获得住房和城乡建设部颁发的星级节能认证,其中广州项目获得二星级节能认证,武汉和福州项目获得一星级节能认证。自国家住房和城乡建设部2009年颁布“绿色建筑设计评价标识”以来,全国只有16个商业项目获得评价认证,全部是万达广场。从2011年开始,万达将全面推广节能设计,争当中国低碳节能的先锋。
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