第一次采访高骏是在2009年7月,也是他刚从金地来到万科的第2个月,出任东莞万科营销策划部经理兼新闻发言人。或许是职业使然,高骏给人的第一感觉是说话“小心翼翼”,很多关于楼市的看法或是避而不谈,或是避重就轻。“很难从这家伙嘴里套出点东西。”业内记者都有同感。这也许跟无锡人内敛务实的性格有关。
东莞万科助理总经理高骏
3年时间过去了,高骏的身份从东莞万科营销策划部经理,变为东莞万科营销管理中心、商用管理中心总经理,再到现在的东莞万科助理总经理。同样变化的还有他不再那么“金口难开”,很多敏感的话题他也会或多或少去谈看法。
这3年里,高骏见证了东莞万科在东莞房地产市场的高歌猛进。东莞万科销售金额从2009年的21.5亿元,变成2012年的70亿元;销售面积从2009年的18.8万平方米,变成2012年的67万平方米。
2013年也是东莞万科迈进的第10个年头,经过近10年在东莞耕耘,高骏表示“东莞万科早已是一家本土企业了”。而对于这样的成绩,高骏直言“10年不是终点,只是一个新的起点”。
万科早已不是有距离感的外来房企
记者:2009年5月初来东莞有什么样的感觉?
高骏:比我原本想的要好很多。来东莞前,对“世界工厂”有一种刻板的印象,等到真正走进后发现,相比广州、深圳以及不少城市而言,这里的路比较宽敞,少有交通堵塞情况。绿化也做得不错,人口不多,整个城市看起来比较舒爽,非常宜居。
记者:金域华府可以说是你来东莞后操盘的第一个项目,当时有没有压力?
高骏:压力不小。当时华府一期产品还在施工,筹备着下半年的开盘工作。当时这个项目周边还比较荒芜,市政规划的利好并没有现在这样明晰,购房者对这个地段的认可度不太高,在筹备过程中压力不小。
记者:现在回想起来感觉怎么样?
高骏:华府一期产品是当年10月8日开的盘,首批推出306套,一个月之内销售完毕,这与团队的用心筹备不可分。当年仅有四个项目在售的东莞万科还首次摘得当年东莞楼市桂冠。
我记得2010年钟声敲响,各大开发商销售业绩尘埃落定后,几乎所有媒体都在采访关于“强龙压过地头蛇”的问题。现在东莞人对万科的品牌越来越熟悉,已经很少人将万科看成是有距离感的外来房企了。
希望能让更多人在东莞安家
记者:2013年是万科进入东莞的第10个年头,这10年万科做了些什么?
高骏:有的时候也需要自我标榜一下。经过10年的发展与探索,东莞万科在售与待售项目有15个,已为东莞近2万8千多个家庭提供居所,致力于为旗下每一个社区、每一个客户提供不一样,却同样高品质的万科生活,10年只为成就东莞梦想生活。
我们还取得一些小小的荣誉,像2006年获得东莞市建设局颁发房地产开发优秀企业,2008年万科城市高尔夫花园获得广东省绿色住区称号,2011年松山湖1号2期获得“中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”,2012年多个项目获得广东省、东莞市双优工地称号,金域松湖获得国际室内大奖等。
记者:成就东莞的梦想生活,是一种什么样的梦想生活?
高骏:东莞万科已为东莞近2万8千多个家庭提供居所,也就是为近10万人实现了他们的安居东莞梦,万科的东莞梦便是希望能让更多人在莞安家。
10年不是终点而是新的起点
记者:10年对东莞万科来说,意味着什么?
高骏:我们是2004年进入东莞,现在是2013年,到明年算是10周年。去过万科公司的人都知道,我们特别喜欢把干过的事都在地图上用小红旗标出来。现在还有很多空白我们去填补,希望10年后再来看的时候,这张地图可能都标不下了,希望能够实现这种情况。
从2004年到2012年,东莞万科由1个项目发展到11个项目,销售面积从2.8万平方米到67万平方米,销售金额从1.1亿到70亿。经过近10年在东莞耕耘,东莞万科早已是一家本土企业了。而10年并不是终点,只是一个新的起点。
记者:10年过去了,接下来东莞万科将如何继续高歌猛进?
高骏:未来几年将继续坚持“信心万科,幸福东莞”的品牌口号,由产品开发商向生活服务供应商转变,在居住产品以外,开始尝试为客户提供全生活解决方案,包含商业、学校、交通、物业、客服等配套体系,形成服务加产品的模式同,最终成为万科生活方式的供应商。
今年我们还将继续拿地、盖楼、卖楼,还要继续领跑。
东莞万科商业要做升级换代的事
记者:如何继续领跑?
高骏:今年东莞万科除11个在售住宅项目外,还会增加4个全新项目。涵盖5大产品系,包括以金域华府、金域松湖、金域国际、香树丽舍的城市精品系;以万科城、朗润园、四季花城为代表的诗意栖居系;以松山湖悦、麓湖别墅、紫台、翡丽山为代表的顶级尊享系;以万科广场、金色里程、万科中心为代表的城市商业体;以松湖中心为代表的私人墅质会馆。
位于南城的香树丽舍、塘厦的四季花城、虎门的金色里程、莞城的万科中心为全新项目。
记者:5大产品系中有一个是城市商业体,东莞万科的商业地产这块是一个什么样的情况?
高骏:东莞万科商用产品有三大系列,包括购物中心、集中商业和社区商业。其中购物中心主要是5—10万平方米,打造区域型的综合一站式品质生活目的地。集中商业主要是2—4万平方米,打造社区居民便捷购物集中地。
目前东莞万科有4个持有商业地产项目,一“大”三“小”,包括长安万科广场、莞城万科中心、松山湖万科生活广场及厚街万科生活广场。
记者:东莞近一两年及未来一段时间内,一些城市综合体及购物中心拔地而起,再加之原有的,会不会让东莞商业地产瞬间处于一种饱和状态?
高骏:如果我们跟广州、深圳相比,就会发现包括档次、规模、形式都有一定的差距。东莞未来几个经济强镇会有一到两个大型购物中心,还有几个小型的购物中心。但由于目前东莞整体的商业形态还处于比较初级的阶段,不少客户的需求暂时还无法满足,所以说东莞商业整体的提升空间还是很大的,这也是为什么我们持续去做的原因。
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