徐家俊：未来十年中国地产重头戏

　　除此之外，中国商业地产仍然处在起步阶段，与发达国家的商业发展还存在一定差距，商业的形态过于单一，缺乏创新。目前国内商业项目还远未达到发展成熟国家的水平，优秀的商业项目并不多。伴随着城镇化的推进，市场供给与商业需求相比还有很大距离，商业地产整体发展仍存在巨大机会。

　　商业地产对房企的挑战，更多在于资本运作、项目管理运营的能力。商业项目运营管理比住宅开发要求更高，好的商业项目，不但能够使项目自身的价值提高，还将带动周边土地增值、城市基础设施配套的大幅改善，带动一个城市价值和知名度的提升。

   观点地产新媒体：金地运营比较成功的商业项目是什么？在商业运营、商业人才的配备方面有哪些特色？

   徐家俊：金地商置在国内拥有北京金地中心、深圳岗厦项目、西安金地中心、绍兴自在天地、深圳威新软件科技园等多个商业项目。

　　正在运营中的项目为北京金地中心项目，该项目位于北京CBD，拥有11万平米写字楼、3万平米时尚购物中心、20万平米国际住区。目前，北京金地中心物业出租率达到100%，月均人流量超过3万，租金收益逐年提高。此外，深圳威新科技园一、二期目前也基本满租，无论是租金收益还是管理质量都是南山核心区域具有代表性的项目。

　　金地商置通过积极引进商业战略合作伙伴等多种形式提升商业地产的开发、运营能力，未来将通过与金地集团住宅、房地产金融等业务单元协同发展，专注于商业地产本身，依托产品创新优势，进行城市综合体开发与运营管理，并以此形成金地商置的核心业务发展模式。

　　目前，金地商置通过稳健与专业化的运营，金地商业地产产品体系已见雏形，形成了城市级综合体、区域级综合体、社区型商业为一体的商业产品线。业务覆盖以城市综合体为主体的商业中心投资与运营，公寓和住宅的开发销售及物业管理，写字楼的运营及物业管理，产业园区的开发、运营及物业管理，五星级酒店、精品酒店的开发与运营等五大业务板块。

　　短期战略目标帮助集团做大规模，成为集团商业地产运作的平台。在中期，金地商置将成为全国性的综合体开发商和持有者；从长期来看，金地商置将致力于成为国际一流的房地产企业，涵盖商业地产和城市综合体的开发，商业的运营及精品商业的持有。

   观点地产新媒体：如何看住宅与商业之间的相互作用？

   徐家俊：伴随着城镇化的进程，沿海发达城市面临着城市升级、重塑人口结构和产业结构的问题。依托一线城市的长三角、珠三角、环渤海二三线城市群市场容量将持续增长。基于都市圈辐射效应而生的城市综合体和购物中心将与百货、超市等传统商业形式形成相互竞争、相互结合的趋势。

　　未来，住宅、商业、产业等复合业态将成为趋势，住宅与商业将起到相辅相成的效应。2010年，金地集团提出了“以住宅业务为核心，商业地产和房地产金融协同发展”的“一体两翼”战略。住宅业务通过城市布局与产品系列的有机结合，进行规模扩张，良性互动。一方面，商业地产依托住宅项目在当地深耕积累的资源，实现信息和资源共享，拓展土地投资机会，提升低成本获取土地的能力。另一方面，通过商业经营对土地价值的拉升来提高住宅产品的溢价水平，另一方面，商业地产将会通过资本平台的整合来获得更加长期和稳定的投资回报。

    观点地产新媒体：商业地产发展商应如何与品牌之间建立与维护合作关系？金地选择品牌的要点有哪些？

    徐家俊：作为注重稳健与长远回报的商业地产项目，强大的商业规划与经营能力必不可少。优秀的商业地产项目应该依托精准定位与长远运营布局，在产品设计、选址、资本运作、持续运营和组织保障等方面实现专业化，并基于这个基础与品牌商户形成长远合作、共同发展的伙伴关系。这同时要求运营机构需要对品牌商户进行清晰的定位，并基于城市区域特征、地产项目运营以及消费者习惯等方面的因素进行综合考虑。