鼎晖投资王功权：首次创业成功的比例高于再创业

主持人：在鼎晖期间，您主导投资了奇虎网、华道数据和一起发网络广告联盟，基本还是TMT领域的项目，但是人们普遍的意识是鼎晖过去习惯于投资传统行业的项目，如蒙牛。您的加盟，是不是意味着鼎晖的投资方向是不是做了根本性的调整？

王功权：这里有一个事情需要跟业界解释一下，鼎晖投资是一个商业品牌，一个投资品牌，鼎晖投资的下面现在有三只基金，一只叫鼎晖成长基金，就是以吴尚志和焦正先生领导的基金，蒙牛等等这些传统性的产业痕迹比较重的实际上一直是鼎晖成长期间投资的。我加盟鼎晖投资使命是什么呢？那时候跟吴先生和焦先生一起讨论，鼎晖投资准备创办一个鼎晖创投基金，也就是说在原来的传统投资成长性基金继续投原来这种风格项目之外，想开拓一块新的业务，所以我加盟鼎晖是受命来创办鼎晖创投基金，所以在06年的上半年我和王树几个人到鼎晖来，当然我是先进去的，做些筹备，最后创办了鼎晖创投基金。鼎晖创投基金是两亿美元的基金，当然这就明显带着VC的痕迹，这是鼎晖整个在战略上多出的一块业务，而不是整个大方向做了调整。

主持人：今天来到我们演播室做客的这位嘉宾是鼎晖的合伙人王功权先生，同时王总也是清科2007年中国最具投资价值企业50强的评选的评委之一，我们继续我们的采访。

我们都知道鼎晖有一个投资理念，就是喜欢和业界进行联合投资，这一方面优势确实能够避免同行业之间价格的一个拼杀，但是另一方面，你们同时进入一家企业以后会不会发生一些利益上或者其他方面的冲突呢？

王功权：合作问题一直是在商场中的一个大家没法回避的问题，也就是说是合作还是竞争？这一直是一个经典的问题。不同的机构会有不同的考虑，对于我来说和对于我们鼎晖来说，我们比较倡导的是大家都合作，都合作有一个什么样的好处呢？第一可以发挥大家不同的优势，我们认为一个成功的公司并不是说一个简单的力量和简单的资源就可以推动成功的，我们认为应该有更多的资源组合在一起。第二，确实有这样的，比如说大家都看好一个行业，然后分别投资不同的公司会导致激烈的竞争，当然这是不可避免的，甚至也是有积极意义的，但终归来说这是两败俱伤的一件事情。如果大家对一个行业，对一个企业都有共同的评估上的认知的话，如果大家能够考虑联手来做我们觉得是很好的，自然会有一个很挑战的问题，比如说联合投资基金大家能不能合作得来？这是一个很好的问题，合作实际上需要妥协的，合作是需要大家能够有充分的理性，然后去尊重这种理性本身的东西，而不是仅仅站在自己立场上。在妥协和充分理性这两件事情上，我认为鼎晖的这些合伙人，包括我自己，我对于我们自己在这方面是很自信的，我几乎有时候我开玩笑，我说如果是大家有了共同的目标，我跟布什也能合作，我跟拉登也能合作(笑)就是说我认为既然都是投资基金，并且是有共同的比如说在境外上市的或者境内上市的目标，大家应该是坐在一个板凳上的，在这个过程中说基金之间协调不下来，发生冲突等等，这种情况在业界也不是没有，但是你能注意到在鼎晖，在IDG，至少我负责的项目里没有出现跟我们联动投资者大家互相之间竞争到不能协调的程度，所以这个可能是不同的基金要根据自己团队的风格进行设计，我们愿意寻求合作，并且对于合作不来的这种情况我们判断概率很小，我有时候开玩笑，老婆是最难合作的，你跟老婆都合作了，还有谁不能跟你合作呢？(笑)

主持人：您选择跟你们合作的VC有什么标准吗？

王功权：你这是很挑衅的问题(笑)大家在行业竞争中品牌、量级、业务规模上都出现了不同的程度，所以我们也没有办法免俗，我们当然选那些对我们更有价值的，基金的业绩和风格，或者品牌基本上大体在相互量级的基金合作，因为这样的话大家可能对被投资公司以及行业上的认知会比较接近一点，然后强强联合也会效果更好一些。当然也不排除比如说在有的时候，在某一个个案上有另外一个基金，他在某一方面对这个企业有很好价值，这个价值可能恰恰是我们缺的，可能这个基金的品牌不一定那么强力，但我们觉得也可以合作，因为在这一个点上他有跟我们合作的价值。所以我们合作得还是比较宽泛的，当然不会是说跟所有的基金都能够合作，我希望是这样，但那是不可能的，就像希望全球人类都幸福，但是这是不可能的是一样的(笑)

主持人：王总，您知道吗？周鸿一现在谈到你的时候一直都说非常感激你，因为您给他的不仅仅是资金，而且还给了他很多经营管理上的指导和帮助，他说他当时企业发展遇到很多困难，自己几乎束手无策，可是跟您一讲，但是您都全明白了，因为您自己做企业时都经历过，并且告诉他该怎么做。从这个现象来看，是不是往往VC进入一个企业以后，尤其是那些投早期项目VC的话，是不是都成了企业保姆了？

王功权：首先借这个机会感谢周鸿一经常在很多场合对我表示感谢，实际上鸿一太客气了，他是一个很有主见，也很有创新精神的一个企业家，实际上我对他的帮助并没有像他说的那么大，我想也许是他很愿意去感念那些经常帮助过他的人。不管怎么样，应该讲在过去共同推动企业成长的过程中，因为企业成长的并不是那么顺利，所以我们确实共同渡过很多艰难的岁月，在企业先前发展的过程中遇到很多很严峻的问题，很挑战的问题的时候，可能我会给他一些主意，一些参谋性的意见，这也是难免的，实际上这也是我们能够给企业提供的一个帮助。至于说在那个时候能够有些主意，然后面对一些问题态度比较从容，第一，首先我年岁比他大，我自然会相对来说面对事情会相对比较经验多一点，再一个，在中国这么多年企业的成长，我是创业过的，我是做过很大规模集团的总裁的，所以有时候我开玩笑，连潘石屹这样的人我都领导过的(笑)不好意思啊，潘石屹。所以对企业遇到一些波折的时候，遇到一些困难的时候，基本上可以做到从心态上处变不惊，在这些方面可能和自己的心理素质，自己的经历都有关，所以鸿一有的时候会有这种感觉，可能会有这样一点，但是确实没有起作用像他说的那么大，鸿一的成功主要还是他自己道路的成功。

主持人：王总，您一再给同一个创业者投资，比如说像周鸿一和齐向东做3721时，你给他们投资，等他们做了奇虎网后你又给他们投资，甚至后来更发展到与周鸿一一起做风险投资，比如06年底你们联手投资一千万美元给火石软件。您觉得是好的项目太少了，还是说好的创业者太少了，或者说投资给自己熟悉的人比较有保障呢？

王功权：你问的问题真是太尖锐了(笑)应该讲在过去共同推动企业成长的过程中，跟周鸿一我们之间确实建立了一定互相的好感和信任，当然并不是说我们之间没有冲突，没有摩擦，你可以想像鸿一的性格，特别像我们这样的这些老民营企业出身的，有时候在一些问题上也是很固执的。但是我认为我们之间能进行很好的沟通，也有一个很好协调的这样一种经验，有这样一个相当于可协调的机制。并不是说是熟人就去投资，或者说是我投过的人就比较偏爱进行投资，并不是这样的，我认为是因为周鸿一长期打拼在互联网这个领域，他对互联网这个行业的理解确实是相对来说有些自己比较前瞻性的东西，奇虎就在WEB2.0就在成长的过程中应运而生，他已经表现出来一个经历了很多创业道路之后这样一个相对比较稳健，比较成熟的企业家考虑问题的思路，在他这里表现得比较明显。所以进行各个方面的权衡，我最后还是选择投资了他，当然这个也是一个，因为这里的合作伙伴也比较好，大家相当于集中资源来推动这个企业，所以这里会有合作过的人，你要投资的话，你会觉得容易沟通和容易理解，但是仅仅有这个是不够的，还取决于他在什么时候选择了一个什么样的模式，用一个什么样的团队开始一个什么样创业的历程，这也是有关的。应该说可能他在这方面比较有经验吧，所以他就在那个时点上做了那样一件事情，让我们一看就觉得这个事情可投，所以就投了。