房企“抢人”大战：招揽人才入职前先读斯坦福

　　储备创新型人才，三个层次的人才链条，加上真正落实“以人为本”理念的留人、用人之道，正帮助世茂逐步构筑起更加坚实的人才金字塔。

　　许世坛的梦想和世茂未来大棋局

　　世茂为何如此精心布局面向未来的人才链?背后的推动力是什么?

　　廖鲁江在美国硅谷举办的“世茂-斯坦福企业文化与人才发展论坛”上有过这样一番表述：企业的视野决定了企业的未来。如何站在今天设想未来百年的发展，如何基于员工梦想推动企业创新，这正成为“世茂梦”与其人才战略的新命题。

　　世茂梦是什么?媒体传出过N个版本。其中一个版本是，“世茂梦”就是更多要做城镇化的服务者和提升者，同时更贴近市场，做市场需要的多元化产品，成为行业新的领军者。

　　答案显然不止这么简单。从世茂一系列大刀阔斧的变革，或可窥其一斑。自2011年以来，世茂从组织架构、产品结构、数据系统、人才储备等全方位对企业进行了“动筋动骨”的“改造”。

　　刷新变革让世茂从老牌“豪宅教父”变成了一家灵活应对市场需求、多元布局的企业。在达到500亿规模时，世茂又看到了住宅市场的天花板，于2013年提出了向“生活方式服务商”升级的战略。为了将这一战略落地，世茂进行了一系列创新：从“云平台”到“宅行动”，从世茂币到”e社区”等。

　　作为行业新一轮变革的扛旗者，许世坛说，“世茂未来最大的特点就是创变。”

　　为何要变?“这源于世茂对未来市场的洞察。"

　　随着房地产黄金十年的结束，房地产企业规模竞争的千亿时代将成为过去。行业日益成熟，利润率下降也成为普遍趋势，市场客群由之前的60后、70后逐渐过渡到80后和90后。这一代在移动互联网思维影响下成长起来的人，生活方式、沟通方式和消费模式与上一代大相径庭。

　　“世茂认为，未来的企业转型和创新，需要更灵活、更具有张力也更具成长潜力的年轻一代来实现，他们能带给公司更多冲击性的观念，保持我们企业一直以来创新的 DNA。到2020年，90后这一代步入30岁，成为行业主流客群。而世茂，将是一家由90后读懂90后需求，由90后造90后喜欢的房子的企业。”世茂副总裁蔡雪梅在一次行业内部研讨会上谈到。

　　世茂之所以如此重视90后人才储备，一方面是因为招聘成熟人才难的客观现实，更为重要的逻辑，是为企业注入持久创新的DNA。

　　在世茂看来，未来不只是客户群体的改变，客户需求也将随之而变。事实上，这一问题已经引发行业思考。为了找到解决方案，据世茂多位负责人透露，集团内部正在悄然展开一场更加宏大的创新研发行动，涵盖了产品、商业模式、管理工具、多元化业务、人才储备等各个领域。其全球首家创新概念MINI酒店将于年底亮相，世茂MINI MALL也将在不远的将来问世。“世茂的’变’远不止外界所看到的那些，至多只是冰山一角。”蔡雪梅说。

　　这些颠覆传统商业模式、极具互联网思维的业态，世茂在电子商务领域的深入以及多元化发展，这些元素加起来，未来将呈现给公众一个什么样的世茂?“也许是具有互联网特征的生活方式服务商，也许是一个多元化的大型企业集团，也可能是我们现在还想象不出来的一种企业，但肯定不是一个纯粹的地产商。”

　　真正的“未来世茂”，或许还在许世坛团队的心中不断生发、成长。