对这笔10亿欧元的投资来说,能够获得的价值还远不止于此。北京体育大学博士、体育BANK创始人安福秀对《英才》记者表示,盈方体育多年来在足球行业的资源积累,以及体育赛事的运营、管理能力都是其重要的投资价值。收购后盈方的四人高管团队已经完成管理层持股,和公司形成利益绑定。这意味着万达不仅具备了盈方企业层面的资源储备,也为今后的体育运营人才体系打下了坚实的基础;甚至通过这些人才的作用,中国体育赛事的制定、管理、游戏规则的制定都可以得到完善,这些都是在投资盈方体育中收获的重要无形资产。
另外,王健林认为足球这项运动具有极强的凝聚社会成员能力。
西班牙前任驻华大使是王健林的好朋友,他告诉王,在2013年初,西班牙经历了一个多世纪以来最为痛苦的几年,失业率25%以上,青年失业率更是超过了55%。整个国家经济一塌糊涂,居民收入严重下滑,但是这个国家没有崩盘。
这个过程中,是足球凝聚了人们,使大家忘记痛苦团结在一起。这位大使问王健林,如果是中国,也像西班牙一样面临25%的失业率,情况会一样吗?这让王健林陷入了思考,也获得了启示:足球给一个民族带来的精神力量,是不能用收入、利润来衡量的。
全球化体育 并非好生意
从盈利的角度上讲,足球确实并不是一桩好生意。王健林也坦言,如果有人现在说投资足球可以挣钱,那这人很有可能就是个骗子。
从目前全世界联赛最火热的西班牙来看,皇家马德里和巴塞罗那两支球队每年的预算是5亿欧元级别,远超各国其他任何一家,独占世界俱乐部中的前两位。西甲的整个电视转播权收益一年各25%都要切给这两家俱乐部,剩下的50%给西甲的其余球队。对于大多数球队来说,转播费分成少、赞助便宜,优秀球员流失严重,赚钱难度很大。
但王健林表示,即便面对亏损,也要在这个时间点加大对足球产业的投资,因为这和整个产业在政策层面的调整密不可分:如今在中国,足球已经被赋予了一项新的使命,成为政治经济体制改革的突破口。
中国的职业足球发展道路曲折。相比英超这项全世界运作的最成功的足球联赛,中国的甲A仅仅晚起步一年而已。但现在英超每年的电视转播权,全世界要付超过20亿英镑,非常贵,转播权却也并不难卖。甚至连日本、韩国的联赛,也都比甲A联赛的起步要晚一些。
王健林认为,中国足球出现落后的局面,和体制上没有理顺有很大关系,而这恰恰也是很多其他经济领域出现问题的关键原因。中央这次选择以足球为突破,通过非常高的顶层设计、明确提出市场化运行,引进电视转播付费制度等等,实际上已经指明了方向,官僚体制对整个产业的限制有望被打破。
“我觉得这次的改革是抓到了牛鼻子,这个牛鼻子就是一定要政企分离。搞足球的本身就是社会团体,最多就是个行业协会,他不能变成正经的官僚体系。所以我觉得这一次可能真的会成为中国足球的转折点,甚至可以叫历史的契机。”
为此,万达通过各种方式的投资,不遗余力地推动中国足球向高水平联赛学习。在和马德里竞技等几家球队的合作中,万达已经累计送120多个小球员去西班牙参加训练,且每年增加30个人。这需要万达每年花七八百万欧元,随着时间的推移,开支还会进一步增加。
改革的预期,给了王健林强大的动力。他正在通过投资来支持中国足球事业的发展,以实现双赢。安福秀认为,足球在全球体育产业中的影响力,是其他运动所无法比拟的,其市场之大无人能及,且规则、竞赛模式天生就是国际化的。想在体育产业中进行投资,足球可以说是最佳选择之一。从这一点上来说,万达的全球化体育投资布局非常值得期待。
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