在同一起跑线起跑,跑着跑着,差距就拉大了。
有的国家跨越了中等收入陷阱,有的国家掉进了中等陷阱的坑;有的企业崛起在世界之巅,摆脱平庸,走向伟大。
中国经济崛起的关键时刻,家电、电子、大消费行业,诞生了一批世界级的企业,出现了一批从容参与世界竞争的企业,这些企业是中国经济的脊梁。华为、小米、格力、安踏就是这样的企业。
从2015年开始,体育用品行业国内龙头已经没有争议。又从那时开始,这家公司也悄悄地上了高速公路,低调中突起,让人眼前一亮。
截止发稿之时,安踏集团市值高达1200多亿,是国内同类品牌市值总和的1.6倍,是李宁的5倍,特步的10倍,361度的37倍。
这当然不是安踏的目标,进入国际第一阵营,成为国际体育用品拳击台不可忽视的参与者,才是安踏的目标。
2015年,安踏集团营收破百亿,2016年公司股价加速上涨。投资者不笨,股价上涨最重要的理由之一,是品牌多元化行动,品牌国际化行动,品牌年轻化行动。
体育用品行业先知者 10年前已经开始布局
安踏的布局早就开始,先知者必须具备远谋。
2009年8月12号晚上,安踏发布公告,收购百丽国际全资附属公司Lead Chance手中的Fila Marketing (HongKong) Limited 的全部股权,FILA在中国大陆的业务收归囊中,意大利百年品牌斐乐(FILA),自此成为安踏旗下一员。
这是双赢之选。
安踏收购FILA之后,重新定位为高端运动时尚品牌,消费升级,一定意味着消费细分,喜欢网球、高尔夫的高端消费者的目光被FILA牢牢吸引。
一个濒临悬崖的品牌,在全球最大的市场上获得了新生。
安踏的战役打得很有章法,保持品牌、管理的延续性,避免跟耐克、阿迪正面竞争,瞄准空白运动时尚细分领域。精耕供应链,保持研发优势,选择供应商,在原材料上形成协同效应。
最后,安踏用自己最擅长的办法,提升FILA营销基因,用三年左右的时间,从分销商手中收回绝大部分店铺,改为直营模式,布局于一二线城市核心商圈的Shopping Mall。
一双双鞋、一件件运动衣摸爬滚打,安踏集团获得了在中国市场运营国际品牌的丰富经验,对FILA品牌的成功运作,可以在安踏赢利上升的功劳簿上记上大大的一笔。
这次成功收购、运作带来的经验,给安踏的国际化打下了一根深深的桩。2017年中报,FILA营收占安踏全部营收的30%,当时安踏营收是73.2亿元,FILA的营收高达21.96亿元,2017年全年达到了55亿。FILA销售过百亿,是一个标志性事件。
成功的品牌运作,是2016年公司估值显著攀升的重要原因,安踏转型成为一家多品牌运营商,有可复制的平台属性。
成功运营FILA之后,安踏集团大规模进行多品牌运作,不断收购国际高端品牌,正在蜕变为一家立足本土、走向国际的体育用品集团。最终,是想跟耐克这些国际品牌一较高下的。
2015年,完成对英国户外休闲运动品牌SPRANDI的收购;
2016年,成立合资公司,开始在中国经营DESCENTE业务;
2017年,收购KINGKOW业务,并成立合资公司在中国经营KOLON SPORT业务。
自此,安踏有了多个品牌——安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE、SPRANDI及NBA,在各个领域有“专攻”,户外,滑雪,高尔夫,网球,跑步,篮球……
去年,安踏再一次上财经新闻头版,标题就是“安踏收购始祖鸟?这不是在开玩笑!”
2018年9月11日,路透社首先报道,芬兰运动装备制造商亚玛芬体育(Amer Sports)确认收到了中国运动品牌安踏和一个名为方源资本(FountainVest)的亚洲私募股权投资公司的收购意向。这项潜在收购价格可能超过46亿欧元(约53亿美元)。
Amer Sports旗下品牌绝对知名:加拿大高端户外装备品牌Arc'teryx(始祖鸟)、法国山地户外越野品牌Salomon、美国球类装备品牌Wilson、奥地利滑雪板品牌Atomic Skis、奥地利滑雪装备品牌Atomic、芬兰运动腕表等户外装备品牌Suunto和美国跑步机品牌Precor等。
中国的网球、羽毛球、高尔夫、高山滑雪、越野滑雪、滑板、健身器材、自行车、越野跑、徒步、潜水迷们,恭喜,你们又多了一个选择。
收购Amer之后,安踏集团将真正成为全球性第三大体育用品公司,仅次于耐克和阿迪。
收购消息一传出,亚玛芬体育股价暴涨,从去年的29欧元,上涨到目前的39欧左右,说明市场非常认可这次收购,认为对Amer Sports是个大大的利好。
檀香们知道,叶檀财经对并购的态度比较保守,主要因为A股太多上市公司借并购之名,行利益输送之实,借并购之名,行割韭菜之实。
我们支持的并购,是基于实体的并购,真正想把公司做好的并购,比如安踏集团、吉利集团。安踏并购不偏离主业,并购品牌跟安踏母品牌互补,这样的收购是必须的。市场长期认可。
2023-11-04 15:59
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