地产界传奇人物童渊：从小业务员到联华国际CEO

　　“我没有完全尽到一个好丈夫、好父亲的责任，再干20年，然后我希望回家好好陪家人”

　　童渊在公司实行一种梯度式层层管理方法，每一个员工都直接对接自己上一级领导，不能越级。但他要求每一个高管都要与员工零距离接触，这丝毫没有影响他在一线员工中的声望，因为他务实，有亲和力。另外他引进了全球著名大财团，这是联华国际化战略中至关重要的一步。

　　生活总以挑战的方式深入每个人的骨髓，特别是在残酷竞争的地产江湖里。在这里，生存的奥妙玄机莫测，通向答案的道路也不只一条。能够在地产世界里叱咤风云，童渊倘不具非常的个人魅力，很难成为现实。童渊究竟靠什么立于不败之地？问到这个问题，这个做事干脆的中年汉子笑了笑，说：“我管理企业的哲学其实非常简单：魅力，作为一个管理者，首先要以身作则，自己做不到得事情不要去叫别人做，那样不现实。”

　　在企业内部任职内刊主编的酉莉娅说：“虽然我在工作中并没有直接与童总对接的机会，但我们不会觉得他很陌生，他是一个很有亲和力的领导。”

　　与联华国际的人接触，记者能够深刻感受到工作带给他们的是快乐并非负担。在童渊的倡导下，联华引进了全球著名大财团——阿联酋迪拜投资集团，联华集团的资产和财务委托他们管理。与此同时，联华在国内其他城市的旅游项目和星和传说商业项目与该集团投资合作，这为联华实施国际化战略迈出重要一步。

　　务实，是香港人的典型特征，这点在童渊身上也得到很好的诠释。作为他的直接下属，联华国际集团副总裁黄建辉说：“他既善于战略谋划，又善于在战术上的强化执行，工作很踏实，很沉稳。”

　　在地产界干营销成就名气，到了联华，童渊却认为这已经不是他的主要工作。童渊表示，他首先在集团扮演的是首席财务官的角色，他负责资金安排、行政、工程，主抓服务。“做营销就是做服务。现在的市场环境，开发商做好产品，做好服务才是最关键的。”

　　在问起家庭，这个在25岁就已经结婚的人，一脸愧疚，童渊说：“我没有完全尽到一个好丈夫、好父亲的责任，我希望再干20年退休，然后回家好好陪家人。”