大浪淘沙的中国房地产十年 他们如何敌千军夺先机主沉浮

你不要的我全要

并购狂人--孙宏斌

如果说任志强因为说话“得罪人”，那孙宏斌就是一个经常“救人”于水深火热中的“好(bing gou )人(kuang ren)”。

融创的三分之二土储来自于收并购：在北京、上海、深圳、南京、合肥、郑州、武汉等热门城市，融创团队皆有斩获。从融创2015年底的土地储备数据看，收购并购的土地占比高达三分之二。2016年10月以后，融创就很少在公开市场拿地了。

回顾孙宏斌的投资历程，从前几年的绿城、佳兆业，到后来的莱蒙国际、融科智地、金科股份，再到北京链家，近年来的并购对象均是房地产或产业链上的公司，虽然绿城、佳兆业的并购未能完成，但孙宏斌没有认输，反而越挫越勇，在并购的道路上不曾回头。

正是并购让融创扩张迅速，2016年完成全国8大区域、30多座一线和二线核心城市的布局，为未来发展储备了充足的土地资源。

孙宏斌认为，房地产行业将来有两个风险：一是现金流的风险，二是地买贵了。对融创来讲，下一步控制风险是第一位的，相对来说，规模不是特别重要。

真正将融创中国推上风口浪尖的无疑是对乐视的投资。2017年1月13日，乐视爆出资金链危机的66天后，迎来了孙宏斌的雪中送炭。有分析称，孙宏斌投资乐视的原因还包括乐视背后的土地储备。在投资乐视之后，又大手笔的接盘了万达酒店，孙宏斌真的称得上“并购狂人”。

此外，2017年5月，融创用150亿元相继收购了天津重庆大连等三宗大盘烂尾项目。但是这些项目拿地价格远远低于周边的房价。业内人士看来，这种另辟蹊径的“拿地”方式价格划算，可能会有更多房企模仿融创的并购策略。

结语：3560个日夜的洗礼，无数个房地产人在用自己的努力构建着中国地产这幢宏伟建筑。其中，有文中提到的杰出人物，他们影响并改变着房地产行业发展，带给了购房者或喜或忧的生活。十年之路，如此漫长，一篇文章不足以概括，但是作为其中的典型代表，或者我们能从他们的言行中看到未来房地产发展的一二。