郁亮：2008年首要是生存 万科的目标是跑赢大市

　　这让我们有理由相信，如果中国有一家地产公司距离现代企业目标还比较近的话，那只能是万科；如果中国能有一家地产公司可以成为伟大的企业的话，那只能是万科。郁亮带领的团队，至少在朝这个方向努力。

　　2008年，由于王石一段时间刻意的沉默，使得这个公司被更多地打上了郁亮的烙印。这一年的市场剧烈调整，让所有人都措手不及，郁亮说，即使他比其他地产商有更多的心理准备，也没有预料到这场风暴来得如此猛烈。这显然是一个考验。而这年5月之后的大部分时间里，王石的博客上主要写他在日本、美国等地的见闻，以及他的登山心情，在很多人看来，他在外的时间越多，攀登的山越多，给予郁亮的信任也就越大。

　　郁亮说，因为有互联网，王石在地球的任何一个角落，都能够掌握到足够的信息。外人可能对王石和郁亮之间的关系以及工作模式感到好奇和疑惑，而郁亮却说，很多时候，默契比制度更重要，就像他接替王石担任总经理职务的时候，也从来没有交接过工作，他的工作职权范围，当时公司的章程似乎也没有明确规定。

　　但是这个觉得默契比制度更重要的人，正致力于把万科改造成一个责权利清晰的现代企业。万科理想中的新的组织结构分为四条主线：产品线、运营线、管理线、监控线。产品线负责从产品的客户分析、规划设计到工程管理、营销的全过程；运营线负责融资、财务安排、运营管理、企业发展战略规划；管理线包括人力资源、物业、客户服务、流程与信息管理、总裁办公室等；监控线则负责公司的内部审计、风险防范以及党务工作。另外董事会办公室负责投资者关系和研究工作，品牌管理部负责品牌管理和媒体关系。这个结构，和海外很多成熟房地产公司是类似的。

　　据说，有关万科的前途，还存在一个讨论：万科究竟是要做百年老店，还是江湖大佬？不过郁亮很清楚，在世界优秀企业的DNA中，有一条一定是组织结构问题。企业能否适时地建立相应的组织结构并能够不断地对其进行调整，这一点，不管是百年老店还是江湖大佬，都是必须解决的问题，也是万科目前努力的方向。而2008年的一切告诉他，地产行业充满了不确定性，企业既需要马力(马力博客)强劲，启动迅速，又需要能及时踩住刹车。对万科的管理层来说，风险控制体系的建立，又是一个巨大的挑战。

　　“万科的目标是跑赢大市。”郁亮说。