绿城集团猛追万科：发力绿建效仿富士康模式

　　未完的赌局

　　2009年底，绿城销售额达到了425亿元，并且斥资购买了17块地，土地储备达到3000万平方米。

　　当时，宋卫平认为，绿城土地储备和销售增长速度都远超过万科，以这样的速度，3至5年内超过万科，做行业老大，是没问题的。

　　为此，绿城2010年销售目标初步定在了900亿元，随后又改为670亿元，近期在眼看无法完成销售目标的情况下，再度将年度销售目标下调到了500亿元。

　　如果再继续下调，将接近2009年的425亿元，几乎没有什么增长。

　　看来，宋卫平在2009年底发起赌局的时候，并没有料到2010年4月份会出台“国十条”调控政策，绿城2009年大肆购买土地，不但没有实现快速开发，反而因为高额的土地出让金形成了负担。与此同时，国内银行紧缩开发贷，绿城资金链紧绷，8月份负债率已经高达158%。

　　2009年中期的高负债率景象，再度出现。而这次宋卫平能否平安过关，还不得而知。绿城自2006年登陆香港资本市场后，也罕有再融资动作，在绿城负债率再度攀升的时候，绿城集团还没有成功募资为其解困。

　　“当一个开发商资产规模做到500亿的时候，就很难再做下去了，” 宋延庆表示，即使没有赶超万科的目标，绿城发展到销售500亿元的时候，也要面临一次重要的转型问题。

　　万科总裁郁亮也曾对媒体表示，万科年度销售额到500亿元的时候，也进行了一次重要的管理体制改革，而万科目前销售额达到800亿元，接下来要做1000亿元的管理体制调整。

　　万科的内部管理之严密，在业内早有口碑，而绿城并没有像万科那样做专业、科学的内部管理体制改革。

　　对于绿城这种成立“绿建”的特别“超车”方式，业内人士也看法不一。

　　其实，绿城并不是第一个吃螃蟹的人。早几年前，阳光100、中体奥园等房地产企业就已经在做品牌输出，有的打出了名气，有的却没有发展起来。

　　绿城到底能挖得金矿，还是徒劳一场？

　　笔者发现，绿城高管在提及代建业务的过程中，一直强调的就是“绿城不出钱”。其实绿城自己也很清楚，代建方如果提供资金，一旦房子卖不出去，就会陷入呆坏账的境地。