绿城集团猛追万科：发力绿建效仿富士康模式

理来源：理财周报 李玥东莞房掌柜 2010-10-18 09:25:52阅读量：27286

[摘要]“绿建”的成立是想为绿城另辟一条快速做大营业额的路子，找一条快速发展道路　　赶超万科，代建制或是一条路子。宋延庆认为，绿城需要作出一个可行性合作模式，要对合作方进行一系列的调研，包括资金状况，就像是风投找项目搞调研一样。

　　如果不提供资金不提供土地，绿城主要做的也就是品牌输出了。

　　罗钊明指出，绿城在选择合作方的时候，有三个条件：第一，土地的权属证明必须是取得的。第二个就是对方对房产的开发理念和对产品的要求基本吻合绿城的定位。第三，必须具备非常好的资金条件。

　　宋延庆透露，阳光100早期做的品牌输出，主要是捆绑社会资本金，用别人的钱做自己的事。现在阳光100已经独立发展，品牌输出方面涉及得比较少。

　　“我们在2005、2006年的时候也帮中体奥园做过这方面的咨询服务，当时他们要做的是纯粹的品牌输出，”宋延庆说道，中体奥园就是想走捷径，不需要任何付出，单纯赚取管理费。所以到现在没有发展起来，而且品牌授权估计也快要到期了。

　　罗钊明表示，在代建合作中，绿城将参与开发全过程，从前期管理、规划设计，一直到工程营造、成本控制、营销策划、竣工交付，以及到最后的物业管理。

　　宋延庆认为，绿城的输出品牌与中体奥园不一样，他参与开发全过程，再加上绿建是独立核算，流动资金多，不会存在什么问题。

分享到：

责任编辑：吴晓燕

转载或内容合作请点击转载说明，违规转载法律必究。
楼市爆料寻求报道，请点击这里。
文章内容仅供参考，不构成投资建议，也不代表房掌柜赞同其观点。