联华国际童渊：现在很有激情 至少再干20年房地产

联华国际副董事长童渊

　　岁月的刀锋并没有在童渊脸上留下什么痕迹。生命犒赏给这个男人除了一张年轻的脸，还有只能经历才可领会的成熟练达。

　　23岁入行香港最大的地产代理公司利达行，销冠、董事总经理、自由策划人、主持人、顾问、老板、CEO、副董事长，公开演讲、撰写专栏、出版专著，还提供定向的营销培训……凭借出色的能力和出众的口才，童渊一直都是地产圈的明星。年过不惑，我们以为这个男人不会再意气风发，童渊却斩钉截铁的告诉我们：“我现在很有激情，至少再干20年。”

　　生如夏花，是我能想到最好的一个词。童渊的前半生都用来绽放，积淀之后，或许更加炙烈绚烂。

　　当年北京的贡院6号

　　26岁那年，童渊成为香港销售冠军。但童渊这个名字真正让人熟知，还是在北京。“到北京后第一个项目就是万通新世界广场，这个项目虽然是十几年前的，但还是非常具有代表性。当时土地方是任志强，董事长是冯仑，总经理是潘石屹，当时能有这样的机会跟这些地产界顶级大腕合作，并且扮演一个非常重要的角色，是一件非常有意义的事。”

　　此后，童渊相继成功运作了鹏润大厦、非常男女、数码01、海晟名苑、国美第一城等等项目。但目前已鲜为人知的是，真正让童渊在京城地产圈打响名头的却是“贡院6号”，当年北京鲜有2万元以上房子的时候，这个中国豪宅里程碑式的项目就卖出了每平米4万的“天价”。看房需要事先预约、奢华样板间看点（马尾编制的床头、百年榆木树瘤的装饰柱、整张马驹皮手工缝制的茶几等等），在当时都是首创。

　　关于过去，童渊不愿过多回忆。“人还是要往前看，不能沉醉在过去的成就感里沾沾自喜，这样是不会进步的。”

联华国际副董事长童渊接受房掌柜专访

　　邓智仁并不失败

　　对于有中国大陆房地产奠基者以及诸多地产大腕启蒙老师地位的邓智仁，童渊曾说过，“没有邓智仁就没有童渊”。对于这个开始书写中国房地产营销历史、并在北京给了自己一个机会的男人，童渊一直保持着一种亦师亦友的感情。

　　邓智仁教童渊的很多东西，童渊现在还记忆忧新，“九点钟还不能准时上班的人，不知道还能做什么大事”、“在做项目的过程中，必须有创新的想法，而不是只会用‘手’”、“一定要多看书”……

　　虽然邓智仁此后“退隐地产江湖”，并称自己是“全北京最失败的人”，但在童渊看来，自己曾经的老板和老师并不失败。

　　“如果从他对房地产的贡献讲，他在大陆从北京开始迈出的第一步国际化、专业化的房地产操作模式、营销模式，是功不可没的；如果说他觉得失败，应该是当年作为代理的乙方，条件太过优越，现在反过头来看，自己的收获还远远比不上曾经帮过的开发商甲方，从这个角度去看，他会感觉到失落。但是在我心目中，我不认为他是失败的。”

　　甲方到乙方、乙方到甲方的多次折返，童渊的职业生涯经历丰富。但最终选择加入甲方，童渊有自己的考量。

　　“我自己对事业的追求是希望可以做出真正的作品。好比拍一部电影既要拿到奖，票房又要很好，口碑也要好。做乙方的过程里没有这样的力量，做乙方再好最多也是停留在‘谈恋爱’的过程，如果可以找到一个合适的平台、合适的集团，长时间跟团队一起把事情做好，我相信这就可以称作是‘结婚’。这种‘结婚’叫优越感或成就感。最起码一件事情是从头到尾都在做，这件事情的成与败要负全部责任。所以，对职业生涯的第二阶段有这样的要求，也是我最终选择放弃代理，站队到开发商的重要因素。”

　　北京结缘 相会东莞

　　2002，童渊还在经营自己的代理公司。当年联华国际董事长廖翊畅曾聘请王志纲做顾问。虽然廖翊畅是东莞人，但却十分欣赏北派文化，又因“南王北童”这个说法，廖翊畅找到了童渊，两人之后成为很好的朋友。“当时廖董家在北京，每次他回家的时候，我们都会交流房地产的心得，也听取了一些我对房地产的建议。我十分欣赏廖董这位企业家，这也是我后来决定加盟联华国际的重要原因之一。”

　　虽然在香港长大，从北方到南方，并决定在东莞停留，童渊下了很大的决心。用童渊的话说，是因为“廖翊畅董事长的信任，团队的支持。”或许就是这么两个简单的理由，让童渊心甘情愿成为联华国际飞跃之路上的一块基石。

联华国际项目版图

　　两年太短 联华可以飞得更高

　　2009年初童渊进入联华国际的那一天，天气很晴朗。两年多风雨兼程，联华国际已经走出了更远的道路。从集团CEO到集团副董事长，童渊破除了“联华国际高管任职难满两年”的外界传言，也为联华国际带来了更多新锐的思想。“这两年是一个认识市场、和团队磨合的一个过程，最主要的收获是在磨合的过程中，我们都很团结，对未来整个集团的发展、我们做的产品以及市场，我和我的团队都很有信心。”童渊对房掌柜如此说道。

　　磨合的过程因为团结而顺利，当然也曾碰到困难。如何把国际化、职业化、专业化、系统化、标准化的理念在集团落实，是童渊要面临的重大问题。“很高兴的是问题都在逐个被破解，努力没有白费。”

　　两年，联华国际的战略版图不断扩大。星河传说荷塘月色、迪纳、芙蓉故里、半山湖、苹果公社、黄山温泉、相思河旅游景区、皇马郦宫……在联华前行的脚步中，童渊认为两年仅仅是一个开始。“真正看到成绩至少要五年，等上十年，联华可以飞得更高。”

　　加快联华国际的国际化征程

　　联华征战国际的雄心不言自明。精通英语、粤语、闽南语等多种语系的童渊，无疑将为联华国际的国际征程写上浓墨重彩的一笔。对此，童渊显得很谦逊。

　　“不敢说做出了多大贡献，所有的事情都需要一步步的开始，我来到的时候，联华已经有国际化路线的影子。16年前东莞的外资企业诺基亚、三星的这些厂房都是联华建设的，在那个时候联华已经开始了国际化道路。到了后期在做自己项目的过程中，无论是材料、技术、设备方面也用了很多国际品牌。再后期我们的设计团队、非毛坯、规划、管理等都在国际化。除了在房地产发展之外，在酒店和化工码头（孚宝联兴码头）方面，联华国际也在跟国际顶级品牌合作。”

　　“只能说在我加盟的这两年里，这类型的合作更多了。我相信未来会更多。”童渊对房掌柜说道。

房地产仍是主要业务板块

　　联华国际的第十八个年头，集团战略如何布局？童渊对房掌柜透露，联华国际业务模块暂时不会有太大的调整，房地产仍将是主要业务板块。

　　“主要板块还是房地产，希望房地产能做到标准化、系统化。我们的房地产开发方向多数以复合地产为主，里面有普通住宅、高档公寓、商场、商业街、酒店等等，比如现在的星河传说；旅游景区板块主要是对景区的开发，配套酒店等设施，比如黄山温泉项目和即将动工的相思河旅游项目；此外，还有其它实业投资，比如化工码头，虽然刚刚尝试，但是我们能跟世界顶级的品牌荷兰孚宝合作，今后在这一块业务上也很有信心；第四个板块是文化和体育事业，属于集团辅助产业，比如现在的足球俱乐部和足球学校等等。重点还是房地产板块。”

　　据房掌柜了解，联华国际今年在房地产板块上动作颇大。仅以东莞为例，除了在售的星河传说、花园城之外，还会相继启动皇马郦宫、芙蓉故里、半山湖、苹果公社等项目的建设或销售。

　　谈到联华国际上市的问题，童渊坦承目前暂时没有具体的时间表。“从一个地方公司到集团化发展，本身已经公司化了。上市是将公司公众化，透明度跟着增加，企业的监管更加更好，这是我们应该达到的标准。所以，上市是迟早的问题。”

　　“现在集团是否会对高管施行股权激励机制？”对于房掌柜这个比较敏感的问题，童渊并未回避。“一个公司要发展得好，除了吸引人才，最重要的是怎么把人才留下来，我们有一整套的激励计划。董事局也有这样的信心和决心，不单只是我这种外来的高管可以享受分红，更重要的是全体员工分红有多少。今年计划拿出不少于5000万作为奖励资金。”

联华国际就像一个大家庭

　　约到童渊不是件太容易的事——他太忙了。为了这次专访，房掌柜一行变更了五次见面时间，最后一次也在童渊办公室等了半个小时，当时他正在进行一个会议，接下来还有另外一个会议。

　　这样一个“停不下来的总裁”，又与香港的家人分隔两地，童渊如何平衡家庭关系？印象最深的是，童渊每次在公众场合即兴演讲都会提到自己的太太，言语之中爱意满溢。童渊说，对于自己在东莞的事业，家人都很支持，家人也很喜欢东莞，认为这里很宜居，现在自己也有在东莞置业，只是家人因为小孩的教育问题而留在香港。

　　虽然工作忙碌，但童渊还是觉得在联华国际很幸福。“每周公司都会组织运动，我自己会参与篮球或足球，家人也会经常来东莞，董事长和同事们都认识我的太太和女儿，感觉联华国际就像一个大家庭。”

　　至少再干20年

　　20多年的从业经历，童渊并没感到厌倦。“很多年前，不少人50岁就退休了，但是这几年，遇到周边更多的专业人士、职业经理人，他们到了60花甲还有人高薪聘用，而且他们还有精力处理很多事。按照目前我的身体状况，我应该65岁退休才对，等于我还有20年。现在精力很充沛，在联华很有激情。”