编者按:十年之后,又逢盛会。伴随房地产业走过黄金十年的博鳌房地产论坛,将于2011年8月16-19日在海南继续举办第十一届年会。上一个十年,中国房地产实现了成长与壮大的梦想;下一个十年,我们将继续甚至超越从前的辉煌。鉴于此,观点地产新媒体推出“2011博鳌房地产论坛特稿”系列报道。
2011博鳌房地产论坛特稿(十六)
【标题】博鳌特稿 卓越总裁李晓平:担忧商业地产前景
【摘要】如果开发商以住宅开发的模式去开发商业的话,也会有一些不适应,商业项目烂尾的风险通常也比住宅要大。
【正文】观点地产网 李宁 有着深圳“CBD之王”称呼的卓越集团,除了在深圳取得了巨大成功后,也开始把这种模式复制到全国。
卓越集团总裁李晓平认为,公司在商业地产上的成功,主要有4个因素。第一、领先的开发理念,令客户所需商务价值最大化;第二、国际化的合作团队和国际化的视野;第三、商务开发的标准化运行;第四、商务开发的标准化运行。
不过,李晓平也认为,目前业界开始对商业地产又有点过于乐观了。和住宅市场相比,其实,商业地产也有自身的风险和困难。因为商业市场的客户资源没有住宅客户那么广阔,特别是持有经营,靠租金收益的话,整个项目的投资回报期很长,会影响到企业的财务经营指标。
对于当前持续的房地产调控,李晓平指出,政府行政调控的手段在一些特定时期是可以考虑使用的。但是在大多数时期仍要以市场手段和金融手段为主。
卓越对于自身的发展策略以及市场有着怎样的判断,对此,观点地产新媒体专访了卓越集团总裁李晓平。
以下为观点地产新媒体对卓越集团总裁李晓平的采访实录:
观点地产新媒体:5月份公司在深圳签约了28万平方米的旧改项目,目前卓越在深圳旧改方面的定位是怎样的?
李晓平:因为现在深圳的土地供应有限,这一两年我们也在城市更新这块做了许多工作。以前公司的项目主要集中在关内,现在也开始在龙岗、宝安、坪山等地参与城市更新项目,关外的城市更新项目主要是城中村改造,目前我们在城中村改造这方面,总体合作良好。
观点地产新媒体:卓越做商业地产项目比较成功,有着“CBD”之王的称呼,您阐释一下卓越做商业地产成功的原因?您觉得做好商业地产需要掌握哪些条件?
李晓平:主要有4个方面因素。第一、领先的开发理念,令客户所需商务价值最大化;这种理念源自多年以来我们对商务客户的了解和洞察。
以卓越世纪中心1#楼为例,主要面向大中企业客户,产品被打造成区域形象标杆,顶级科技配套提供高效办公生活,项目代表国际化城市形象。
第二、国际化的合作团队和国际化的视野。从前期的定位顾问咨询、设计、材料供应等方面与国际知名的公司合作。
比如世邦魏理世(CBRE)、仲量联行、SOM、FROST、KPF、CALLISION、美国约克、特灵、日本三菱原厂、德国西门子等均为卓越商务开发的长期合作伙伴。
第三、完善的人才储备。经过多年综合体的开发运营,卓越集团拥有综合体城市规划、写字楼、购物中心、城市豪宅、国际五星级酒店等方面专业的营销、规划、设计、工程管理、商业运营、物业管理等全流程的人才体系。
第四、商务开发的标准化运行。卓越在商务产品这块已经形成了写字楼和综合体两条产品线模式,而且在综合体下面还形成了多种组合,做了不少产品标准化的研究,我们以产品线的方式在向全国延伸。
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