康庄集团：文化旅游地产新注解 住宅地产空间大

　　观点地产新媒体：像做这种旅游地产的话，您觉得自身的优势主要有哪些？

　　孙建强：我觉得对于整个文化、旅游、地产，应该说这三者的结合在目前国内有开始发展的苗头，但是就三者之间能够很好地融合，同时互相促进来带动整个项目的核心价值，这样的项目从目前的角度来说还不多。

　　虽然旅游地产已经比较丰富，也比较成熟，但是文化地产在全国还是一个探索的课题。我们作为率先做文化旅游地产，也有一个专门委员会，我也是作为其中的发起一分子。

　　从文化旅游地产的优势角度上讲，首先最重要的一点是在理念的创新。从现有总项目角度上讲，我们应该都涉及到几个方面，比如资本、技术、人才，或者其他的一些研发优势。

　　因此，对于文化旅游地产理念，更大一个特点是在探索以及在实践的过程中，一方面是如何去吸收好的东西；另一方面在博采众长的基础上再做相应的研究。

　　我们专门为了文化旅游地产的研究，公司内部成立了多个课题专项的研究小组。我们也请了一些专家学者，以及公司战略的一些机构参与进来，做我们的顾问。

　　我们一方面是要整合国内国外先进的的专业机构，同时也整合相应的专家、教授，甚至一些业内的官员，然后自身的团队方面，整合之后做一些专题的研究。我觉得这应该是一个比较核心的理念。

　　具体产品方面体现在主题乐园。在全国的主题乐园很多，但是我们觉得主题乐园单独靠这种游乐的设备来满足游客的刺激，是比较重复的、没有新意的。

　　因为毕竟游乐设备方面，国内有很多厂家，国外也有很多厂家，但是不管怎么样，游乐设备的创新还是有限的，它无非就是升降的、爬行的、翻滚的和旋转的。

　　要在主题上进行创新，所以我们现在打造的就是迎合了主题乐园。主要的消费群体是以青少年、学生为主，针对青少年比较感兴趣的，并且“比较刺激”作为我们一个主题的定位。

　　第二，在我们产品上的创新。把原有的一些户外设备或者户内的设备加上了升光电的技术，加上多媒体的技术，同时也融合整合了一些游戏、电玩、动漫这样的一些元素在里面，这作为一些产品的创新。

　　同时我们也整合了一些原来上海世博会的战略机构，或者参与建设与设计的一些团队。

　　第三，创新是在延伸产品方面。因为像迪斯尼，相关的一些电视、电影、动漫或者是图书都有不同程度、不同方式的涉足。

　　我们目前也是跟中科院、中央电视台、北京的一个大型出版集团以及影视制作公司结合在出版图书，联合制造一些动漫、动画片以及相应的延伸产品的创新，来满足这样的一些需要。

　　还有包括我们刚才讲的地产、旅游小村，整合了欧洲的十个国家来打造旅游小村。把西欧的文化、生活的方式这些元素融合到中国来，再结合中国人的一些特点而打造出的文化地产。

　　观点地产新媒体：这两年，许多的房企都明确开始做旅游地产、养老地产，尤其从去年到现在，您是如何看待这种现象的？

　　孙建强：对于地产企业的发展，能够在后续的发展大潮里生下根，不断地去发展，可能有两种企业。

　　一种企业是具有了很强的品牌，也具有很大的势力和很强的规模。这样的企业整体来讲，抗风险的能力肯定强，整体的运作能力、竞争力也肯定强。这是一种企业。

　　还有一种企业是能够抓住行业发展的趋势，能够把握一种脉搏，然后能够做一些核心的创新，把产品做一定的创新之后来推向社会。社会又觉得这种产品确实是迎合、符合当前这样的一种需求。

　　我觉得这样的企业空间也是很大的。因为做地产绝对不是像以前那种粗放型的方式来做了，这与我们经济增长的模式也是一样的道理，现在是要集约型的，以前可能是通过高资源投入的，现在是通过资本与知识以及创新来结合的，这是另一种企业。

　　至于养老地产、旅游地产，其实在我的理解，都是属于文化地产课题的一个分支。其实养生也好、养老也好，或者都是在文化地产所追求的不同层面有不同的重点，每个重点把它分出来以后，都是一个相对独立的地产模式。

　　所以，我觉得现在关于文化地产的研究，某种程度上我们超越了当前地产的一些模式，但是又吸收了、借鉴了他们的一些模式的精髓，然后再做一些与文化方面的融合与创新。