中国房地产10佳商业地产领军人物 东莞叶锦泉黄海涛上榜

　　丁本锡：一年打下半壁江山

　　业界有个说法，最先到的不见得是占领者。而对于商业地产来说，不可再生的土地资源决定了先到者就成功了一半。这也是今年商业地产星火燎原的原因。丁本锡的目标就是，在尽量短的时间内，在可掌握的范围内，将万达的商业地产版图扩大，再扩大。

　　2003年丁本锡带领他的团队超额完成了董事会交给的工作计划，在十多个城市开发商业地产，并有8个城市的项目开业。目前万达集团已经研究出一套完整的商业地产开发模式，在很多城市取得了成功，并成为万达集团项目开发的主要内容之一。目前商业地产的开发比例已经占到整个万达集团项目开发的65%，可能会成为万达未来的开发主流，并且2003年万达在各个城市开发的商业地产均获得空前成功。这也是丁本锡今年最值得自豪的事。

　　在商业地产开发过程中，丁本锡也有一套自己的执行标准。他说，这套模式的操作标准绝对精益求精，一定要细致地来执行，可以说是无微不至。在2003年，丁本锡的主要工作一是按计划完成董事会的开发目标，完成各大城市商业地产开发订单，二是做到旺场的经营，并组建旺场经营公司，满足每个商场每一位业主的利益，达到商业旺场的永续经营和正常运转。

　　邹锡昌：商业地产切忌贪大

　　中华广场是广州目前最大的购物中心，17万平方米体量，每日客流量20万人左右。开业至今租金已悄然上涨20%，首批租户在租金提高之后仍坚持续租，表明这些商户在中华广场经营商铺确实能赚到钱。

　　昌盛集团总裁邹锡昌被业界称作“中国第一个吃商业地产螃蟹的人”，从1995年便制订从房地产到商业地产的发展策略。邹锡昌行事低调，不喜欢抛头露面，中华广扬不事张扬地做了三年，直到建筑脚手架全部拆除，大家才知道广州中山三路冒出来一个SHOPPINGMALL。

　　邹锡昌坚持认为：商业地产的商业要素重于地产成分，需要专业的商业策划和运作，盖起来容易经营却不易。尤其是开发心态，不能指望商业地产项目一开业就赚钱，要蓄水和积攒人气。

　　对于目前全国范围内的商业地产投资热，邹锡昌表示：做商业地产必须适度控制规模，贪大求全风险极大。对于目前各地已上马的动辄数十万平方米规模的商业地产项目，邹锡昌明确表示前景难料。他说：“大型商业地产，广州7家中已倒了5家，只剩下天河和中华两家，这很能说明问题。”

　　作为北京靓盘“海晟名苑”的投资商和后台老板，邹锡昌对该项目在北京取得的成绩感到满意。与珠江、富力等广州北上进京的企业相比，邹锡昌更愿静静地在一边观望，这一点与北京星河湾的后台老板黄文仔颇有相像之处。

　　陈智：永做造MALL第一人

　　陈智，深圳市铜锣湾百货有限公司总裁，媒体公认的“中国第一家MALL的创办者”。对于目前的商业地产热与造MALL热，他非常冷静地下了定语：商业地产和MALL是两个不同的概念，而购物中心也绝不像地产商所想象的那样简单，只是因为大多数人都看到了其中的商机和利益，而没有看到经营商业地产的风险，更不具备专业及经验，因此才有了不同结局的“MALL故事”。

　　深圳市铜锣湾百货有限公司，主营“铜锣湾广场”与“铜锣湾百货”两大品牌。 1998年，陈智在深圳创办了中国第一家MALL——铜锣湾广场(英文名称CMALL)，并首创了轰动业界的“文化营销模式”。这种全新的商业模式带动了整个深圳零售商业的快速升级。MALL随之在国内风起云涌，并催生了地产巨头加商业巨头的商业地产开发模式。陈智因此而被公认为“造MALL的人”。

　　铜锣湾的发展速度可谓惊人：2002年，中国第一家景观式国际标准SHOPPINGMALL华侨城铜锣湾广场开业，以“生态景观+海洋文化”为主题概念而轰动全国。2003年3月，铜锣湾百货与多家世界500强企业签约入驻亚洲最大规模的MALL——华南MALL，成为华南MALL最重要的百货主力店。 2003年底，阳江铜锣湾广场开业，河源铜锣湾广场和天津铜锣湾广场也将于2004年开业。陈智放言，2004年铜锣湾广场至少会发展到10家。

　　叶锦泉：打造东莞城市引擎

　　2003年，低调的叶锦泉给自己的项目起了一个高调的名字--第一国际。这一项目的出名不仅仅是因为规模高达70万平方米，也不是因为这是东莞新城市中心区惟一的大型商业项目，而是因为它提出了一个响亮的概念——能量地产。

　　这个又叫城市地产的概念，物化成能够带动一个城市产业升级、形象改变的商业地产项目，并因此提出了东莞的产业CBD概念。按照叶锦泉的观点，中国地产应该有三个方向，第一是产业地产，靠产业聚集带来人群、财富，这一形态在东莞特别发达;第二是旅游地产，如深圳的华侨城;第三是城市地产，即站在城市运营的高度来把握地产的方向，它代表了未来潮流。

　　第一国际以东莞的制造业和会展业为基础，囊括商务中心、信息中心、采购中心三大功能，并将自己融入了东莞的城市发展，其意义如同洛克菲勒中心之于纽约、阳光城60之于东京、国贸之于北京。带给消费者和这座城市的则将是工作、生活方式的创新以及创富方式的升级。

　　第一国际与东莞其它的商业地产项目同时问世，在一定程度上代表了东莞及珠三角区域城市的发展特征，引起业界对于东莞城市能否顺利升级的探讨。同时东莞市商业地产的庞大阵容也使得珠三角成为商业地产当之无愧的“金三角”，并引起业界对珠三角能否再度崛起的探讨。