城市观点2010年度论坛主题对话：广州亚运城之战

     陈章勃
    我们福建开发商这种大项目很少，我们福建从福建跑到广东开发楼盘，在大家眼里也算大盘，但是比起亚运城还是小巫见大巫了。这个强强联手是民营企业可以接见的地方，因为强强优势都结合起来了。我认为这个是亚运城是最成功的一点，能这样成功地销售出去，我认为是主要的原因跟力量。这是我们应该学习的地方。

    王世泰
    在2010年史上最严厉调控的背景下，亚运城取得如此骄人的销售，我觉得可以写如中国房地产经典大全，向广州同行致敬，很了不起。第二表达一种感触，我们现在亚运开过了，我们今天坐在这里其实是后亚运时刻，可以使我们从热闹和喧嚣当中走出来，回顾这个经历，能保持对楼市观察和思考的理性。第二我想说一种判断，但是都说营销是很多国企和民营企业的强强联手，我承认这是对的。同时不要忘记了亚运城头上的符号，亚运。政府超过1000亿的投入让公众对这块的期望值飙升，我们除了要向广州的同行致敬，其实向政府表达心中的敬意。第四，为什么政府花了这么多钱来投入，使这个亚运城的价值有了极大的提升，其实他是城市的公共利益被谁分享了?政府得了好吗?政府目前的状况我用家乡一句老化，花了灯油钱、坐了黑地上。因为政府要限贷要限购，少钱的钢需会买你限贷。2010年的民间的评论，调控很猛，结局很窘，楼市很疯、百姓很蒙。同样广州市政府不能避开这个层面。1000多亿公共的投入一个直接的指向是为了办亚运会，改善交通。所以政府很难以逃过民间舆论的这种批评，包括韩世同老师说的。谢谢。

    徐晓良
    亚运城的成功从各个层面进行了剖析，我作为学校总体的判断，我觉得亚运城也好，还是其他成功的项目都有共同的共性，今天讨论这个主题，重筹竞争力要进一步剖析一下，我觉得可能从五个方面来进行解读。

　　第一：做好一个项目要有经济的硬实例。说白了就是地产商口袋里有多少钱，但是今天讨论还不仅仅是从这个层面解决，刚才苏鑫经济的硬实力，这个可能是现在时下大家比较关注的房地产基金。因为在学校里面我们也要比较，但是都很关注这块，我们自己也有资金，今天在座的还有几位同学都是这方面的专业人士，有专业做券商的同学，也有做法律事物方面的同学。我们的基金之前是投一些企业的项目，我相信苏总的判断，2010年基金元年，2011年可能是房地产基金元年。

　　第二、文化的软实力。亚运城做得这么成功，还有海尔的云社区解决的问题，主要是对楼盘软实力的体现，一方面通过产品大家能看到确实认为很好。可能不仅要从产品体现因为文化产品体现不出来，要通过人品来实现。有的人说人品不能直接看，可能好的项目做出来别人也不一定能听懂，但是通过良好的信息好的方面来解读，竞争力很重要的一点，在座的各位高层管理者，对人品和产品的加工的能力。

　　第三、政治的巧实力。可能我这里解读的巧实力是关注整个社会的变化，因为我也在思考，说城镇化创造了需求，所以很多人要买房子。背后的工业化是在工业需求，更多的人到了城镇，但是我前段时间去了东莞考察，是不是伴随了调整工业化进程是在加快还是在减退。

　　第四、社会的和实力。刚才谈到土地征收，也看到一个数据有70%的上访是跟土地有关，在城市里面就是三旧改造，在农村就是土地征收。怎么样能够用一种社会的和实力构建和谐的社会不至于出现钉子户，不至于浇汽油把自己烧死，这是开发商的技巧。