汇景曾晓华：汇景集团要成为中国格调地产领跑者

    第二部分，在这么一种形式下，作为房地产开发商，应该怎么样发展壮大？在去年年末，也是在现在这个时候大量的公司披露公司的业绩，比如说H公司销售面积突破1000万平方，在这样的大的背景下，广大的中小房地产企业如何能够突围市场？我觉得这是牵涉到我们开发模式的选择问题，我们只有采取优质的模式，才能更大地赢得市场的竞争，而对于第一种方式，这种大量的开发面积不断地滚动，基于业绩的压力快速地复制，这种模式是很难维继的，这种市场的空间已经大为压缩。对于我们汇景集团和更多的优秀企业来讲，更多地是基于第二种选择，就是要更多地去精工细作，更多地采取差异化的竞争，采取细分市场的模式，当然我们也看到有很多很好的先例，比如说星河湾都是很好的模式。

    第三部分，在这种大的背景下，汇景集团选择了什么样的开发模式？汇景集团基于“爱筑万家”的企业理念，在去年我们提出了成为中国高端生活服务运营商的战略愿景以及中国格调地产领跑者的使命，这是我们基于未来的宏观经济形势，未来的房地产竞争所提出的差异化竞争模式，我想我们的这种模式一定能够获得自己的先机，怎么样能够解读我们的汇景模式？

    首先来我们是要成为中国高端生活服务运营商，我想要基于很多的前提，首先要有高端的产品，在我们的产品形态里面有高端的住宅、高端的商业、高端的写字楼以及旅游地产，这些所有产品的形态决定。

    第二是我们必须要有高端的配套，我们有高尔夫、董事俱乐部、北大教育等等，这些高端的配套为我们的产品添砖加瓦。

    第三是在产品和配套的基础上，我们会进一步形成高端的服务，比如说五星级的金钥匙工程，以及跟第一太平合作的3T物业管理模式，以及具有传统优势的4S的汽车服务，大家都知道房地产行业是一个相对粗放的行业，虽然经过了20年的发展，但是在客户服务方面，还是没有做到很精细化，我们的汽贸4S在东莞以及中国区域，都是非常具有竞争力的，我们嫁接了第一太平的物业管理和传统的汽贸4S管理，我们在服务上面会做得更好。

    第四是在产品配套上所形成的高端生活，当然我们首先需要有优势资源的整合，还有一些高端生活品牌的浓缩，以及能力关系的营造，事实上我们看到在中国的很多房地产企业，对能力关系的营造是非常薄弱的，我们汇景集团在这方面做出了很多的探索，也走在了整个市场的前列。由于有高端的产品、高端的配套、高端的服务和高端生活资源的整合，在这个大的背景下汇景就形成了自己有特色的模式，在整个中国没有一家企业像汇景一样采取这种发展模式，从产品到配套到服务到生活。这就是我们对中国高端生活服务运营商的阐述。

    在高端服务运营商基础之上，我们要立足做中国格调地产领跑者，每个企业都有每个企业的使命，汇景集团基于我们的现状和发展愿景提出中国格调地产领跑者。怎么样成为格调地产？