图腾镜：招商资源做减法 以高端餐饮联动世界品牌

    虎门国际购物中心的全面介绍给我第一感觉是项目动作很大，因为我曾经去过香港铜锣湾、去过日本的银座，那几个国际化商业形态，跟这个项目的动作差不多。总的来说，这是一个超规模的项目，功能和配套非常成熟。

    但我感觉项目的定位可以与其它项目的定位划等号，项目紧缺奢侈品牌入驻，例如迪奥、阿玛尼、LV等等品牌，没有奢侈品牌一条街，也没有金银珠宝一条街。这个项目从天时地利来看，这里人流量足够，区位也足够。它的取向应是吸引更多有钱人来到这个地方，如果这里有奢侈品牌、金银珠宝、名表，而且这些店能够生存的话，我相信项目能够吸引很多珠三角范围以内这些人来消费。

    我简单的介绍迪拜摩尔的整个构造，实际上迪拜这个城市土地是很贵，比深圳还要贵，住宅价格卖到30万/元平方米，土地很稀缺，卖场也很大，进去以后有很多虚空间值得借鉴，一层里面估计有3万平方米，最少有5-6个虚空间，让购物者到虚空间是另外一种情调的享受。比如里面调空了4层，前面是一个瀑布，购物人员到虚空间之后，心情马上就不一样。我不知道这个项目里面是否有很多这样的虚空间，不过为了购物的舒适度应该创造更多有比较有艺术的虚空间，让消费者来到这个地方愿意驻留，愿意多次来到这里购物。

    刚刚讲的几条街都比较周全。我们可以借鉴深圳某商场一新领导的思路：如果要使商场做得很好，必须保证餐饮很旺，餐饮不旺，整个商业的联动就有问题。于是他上来以后就把原来产值并不高的餐饮清退，比较边缘化品牌或者是产值不高的这种餐饮清除掉，同时引进了稻香餐饮品牌。

    我想开发商要能够意识到，餐饮一定是高端、时尚。而吸引有钱人到这个地方必须有高端的消费场所，比如说奢侈品牌一条街、金银珠宝名表一条街，高端餐饮一条街。我相信如果项目规模大，规划比较完善，一定能够吸引到很多商家进驻，而这个时候可能开发商需要去减资源，前面做招商是累计资源，现在要过来挑这些资源，衡量商家是否匹配，如果品牌比较次，比较边缘化，就不要做。如果累计比较知名的品牌或者是世界级品牌来到这个地方，我相信这个项目整体的推动一定有非常高的前景。