联华国际CEO童渊：联华将在黄旗山下建造写字楼

关于多元化：八成比重在地产今年将集中资源

记者：除房地产外，联华已进军旅游、工业园、码头等领域。在目前这种经济形势下，多元化经营是利是弊？同时，如何掌控多元化经营发展的脚步，以免陷入盲目扩张的境地？

童渊：对联华来说，在金融海啸这个浪潮盖过来的时候，因为没有做3件事情，所以受到冲击不是太大。一是没有短期、高息的贷款，二是没有在高地价的时候拿地，三是我们没有在前段时间做有关上市的事情。因为准备上市会分散精力，难以把业务跟上去。所以，现在联华的经营还算比较轻松。

至于多元化好不好，我认为多元化在某种程度降低了风险，虽然在利润空间上没有单一做一个项目强。当市场好的时候，单单房地产一项就能获取不错的利润。

我们现在整个比重的80％在房地产，在这80%中又有70%～80%在东莞。至于如何控制多元化的发展脚步，我们今后会把资源集中一点，把战场的范围收窄。

关于高层变动：联华是一个团队 沟通很重要

记者：缺乏完善的管理体系是很多民营企业的通病。据闻联华高层变动频繁，你带来的团队与老员工之间是否有不合拍的时候？双方如何磨合？

童渊：我并不是带着一个团队进来的。联华在这十几年间不断壮大，壮大的过程中肯定会吸引一些团队和人才。我带来的一些新员工不能算是“空降兵”，因为其实之前就对联华的产品、对廖董事长是认识的，本身也有交流和合作，所以不会出现“不合拍”的情况。

我认为在磨合过程中，无论是新员工还是老员工，很重要的一点就是沟通。上级和下级、部门与部门、总部与项目、老板与高层之间的沟通，都很重要。现在我们没有新员工老员工之分，只有联华国际一个团队。