东莞中原董事总经理王英君：东莞深耕战略非常成功

　　四是客户资源的整合，东莞中原经过八年的发展，积累了超过80万的客户资源，而且是深港区域还有超过百万的客户资源共享，这些资源通过东莞中原强大的CCES系统的管理和盘活，成为了东莞中原代理项目销售的一把利剑;五是二三级市场的整合和联动，东莞中原在208年正式成立三级市场住宅部，在发展二手业务的同时，也积极开展二三级联动。同时也积极推动广深港的二三级联动，整合深圳中原和广州中原近千家分行网络的联动，对于二级而言，整合三级市场进行联动，只有尝试过三级市场联动的项目才知道其威力所在，这也是东莞中原最独特和最强大的竞争力优势之一。六是住宅和商业的整合，这对于一些商住项目特别是城市综合体来说，意义尤为重要。东莞中原成立独立的工商铺部，整合商业资源，从规划设计到招商销售运营，对于项目的价值提升和销售均起到事半功倍的作用。

　　最后，深耕离不开专业的支撑。东莞中原专业化分工更加细化，除了一线的前台营业部门有策划线、销售线、拓展等，还设置了专业整合的中台部门，如东莞中原的资源中心、包括建筑中心、策略中心、销售中心等，更包括前面提到的集团及区域层面的专业资源对我们强大的制止，构建了一个高效的精细化营销系统，从项目前期的规划到产品设计，再到营销推广和销售，整个全程代理都力求高度的专业化，给客户提供更专业的服务，同时由于东莞中原是目标导向型的公司，一切以成交为目标，更强调应变力、执行力，这样在动荡的市场环境中才能保持坚强的生命力。

　　2004-2011年，东莞中原从生根到深耕，经历了八在风雨历程。进入2012年，东莞中原业绩更是创出历史新高，在售项目接近50个，二级市场营业部门扩大到五个事业部，三级市场住宅部共有11间地铺，公司全年销售额预计高达120亿，市场占有率稳居代理行业榜首，同时远远抛离行家，赢得了业界的高度评价和一致的认可。