卓越集团的中心雄图—从深圳CBD之王到前海第一拍

面对123.7亿元的高额总价，业内及媒体都在关心卓越集团是否能够支付得起，资金又将从何而来。

面对外界的质疑及猜测，卓越集团并不会有任何担忧。因为早在两年前卓越就已经启动了前海拿地的筹备工作，通过几十次精密的测算，最终确定了上周竞拍的报价，所以如今这一价格也必然在卓越集团的正常承受范围内。卓越集团认为，核心地段商务产品的变现能力及溢价能力是绝对不容小觑的。

按照政府的土地出让相关要求，本周四（8月1日）前海两块地50%的地价款必须交付，剩余50%的地价款在一年内付清。卓越集团目前自有资金充足，在社会拥有良好的信誉，具备多种融资渠道，资金完全没有任何问题。此外，作为前海第一批入市的物业，项目建成后，卓越将主要满足前海已经注册的1000多家企业商务办公需求，出售式订制大部分物业。

现在，卓越集团已经开始着手规划两块土地的具体开发工作，未来将在政府对于前海开发导控文件的要求下，为前海、为深圳打造出具有高品质，令人值得期待的商务作品。对于合作开放前海项目，卓越集团持开放的态度，愿意与各界优秀的企业合作，亦不排除与香港公司共同合作开发。对于前海片区的投资前景判断，卓越集团是有充足自信的，而且卓越集团所擅长的，就是在区域还没成熟前第一时间进驻并开发，抢占未来发展的先机。 

“一轴两翼”谋发展

卓越集团此番前海拿地，更多依赖于卓越集团在商业综合体定位、运营乃至品牌方面的优势，同时也离不开集团在发展规划、人才储备等方面的战略布局。

卓越集团执行总裁张远曾公开对媒体表示，“卓越已经过了刚入行交学费的阶段，现在要思考更长远的战略。”如今的卓越，正以“商住并举、货如轮转”的实际行动践行着战略发展规划，实现转型。

按照卓越的发展规划，卓越将以“货如轮转”来实现高效的现金流供应，哺育持有物业，最终实现“商住并举”。在转型前期，将按照8：2的资金配置销售型物业与持有型物业；深圳承担转型主战场，上海逐等一线城市步尝试新业务，其他城市加快周转，贡献现金流。

在可售物业配比上，发挥写字楼、商办公寓、住宅项目中街铺等非住宅销售业务优势，非住宅销售金额占比控制在30%的水平 。此外，优质写字楼为主要复制模式，提升商务产品的周转效率，区域购物中心为机会性方向，酒店等物业谨慎持有。

此外，在未来战略方向上，卓越明确提出“一轴两翼”：

其中一轴是做精主流销售型物业开发业务，基于深耕基础上适度扩张，关注三大核心经济区（环渤海、长三角、珠三角）发展的同时，提升中西部二线城市的市场占比，今年拟进入西安、重庆两地。

两翼则是城市综合体加上轻资产增值服务。在打造面向新兴富裕阶层的城市综合体上，深圳将承担转型主战场，旧改上升为集团战略，2013和14年在大本营基于现有项目，创立商办品牌，打造综合体明星项目；上海则尝试类住宅综合体业务，其他城市综合体商业模式2015年再发力。同时，发展创新型轻资产运营模式，以创新的融资与开发模式支撑保障性住宅业务及总部基地代建。

任何宏伟蓝图和经营目标的实现都离不开人才储备与支撑。在人才储备上，近年来，一大批来自国内一线品牌房企的高管空降卓越集团。目前，在卓越集团高管团队中，来自国内万科、中海、恒大的职业经理人占到了50%。

与此同时，卓越集团加大了在城市更新业务的投入力度。近两年，卓越集团接二连三获取城市更新项目，俨然也成为深圳城市更新计划的大赢家之一。为了增强卓越集团城市更新业务的实力，今年上半年，也引进了行业内城市更新方面的高级专业人才。同时，于今年上半年成立了全国首家城市更新集团公司——卓越城市更新集团有限公司。100多人组成的旧城改造专业团队，将助推卓越集团保持快速、稳健的发展趋势。卓越城市更新集团有限公司规划3年内将拓展新项目土地面积近300万平方米，深圳葵涌项目、南新项目、松岗项目、泥岗项目均已正式启动。未来将加大对宝安、龙华、坂田、坂雪等地拓展力度，在全市拓展优质项目。通过3-5年的快速发展，希望打造成为中国城市更新的领先品牌。

正因有了来自标杆企业的优秀人才的加盟，2012年卓越集团一举实现百亿规模，现在的卓越集团，内部有完善的人才培养体系，已形成职业化、专业化的人才梯队，为卓越集团的持续发展提供了充足人才储备。