广东宏远集团董事长陈林:位置坐低点更容易知足

关于人生：位置坐低容易知足

小柯：江苏华西村的吴仁宝、天津大邱庄的禹作敏、深圳万丰村的潘强恩，这三个人的经历和您有很多相似之处，都是农村干部出身，然后带领村民把乡镇企业做大了。您觉得跟他们相比，有些什么相同和不同的地方？

陈：这几个人我对禹作敏比较熟一点，1992年，由广东电视台牵头，我和禹作敏进行了一次“南北对话”。当时，我们两人对话的最大的分歧是，禹作敏认为宏远的发展是凭改革开放特区的政策，大邱庄的发展是靠本事靠市场。我就反对，因为我看到，他的特权有些比我们开放前沿地区的更优惠。打个比方，按政策我们宏远进口了两台奔驰，他大邱庄是没得进口的，但是他却有八台奔驰，这是特权嘛。当然说实在的，禹作敏确实比我有本事。还有一点，宏远后来搞了股改，企业性质和他们就不同了，而禹作敏搞的完全是家族式管理。

小柯：后来禹作敏出了事。

陈：这是一个人做人态度决定的。我们头上带的光环也不同：我是普通农民，连区委干部都不是；而他是模范、全国政协委员，一大堆光环。我不愿意当英雄更不当模范，把自己的位置坐低点，看到前面很多人，看到下面人头涌涌，上面当然很多人比自己好的，但下面还有那么多人比自己辛苦，自己要知足了。禹作敏已经过世了，死者为尊，就不多谈这个问题了。

小柯：有没有打算什么时候给自己退休呢？

陈：好像没有退休的概念，我认为能工作就证明身体健康，而且脑是要用的，否则会生锈。只要这些年轻人不嫌弃我，不认为我老，我就照常工作，但我工作一定不给自己压力，我从2000年后不管经营。现在的经营是在平稳之中略有进步，这是我最大的放心。

但我现在反而会比以前更留意一些细节。比如我会去屋村听业主反映一些意见，这些是经营者听不到的，我听到觉得有道理的，就会把意见反映回去给经营人员，平衡协调这些矛盾。

后记

其实,林叔的话都很有深意的.做人要知足,做事要低调.特别是在现在的社会,更加要清楚,自己能做什么?什么适合自己做?如何看待个人价值观?有几十亿资产的林叔都能这么看得清自己的价值观,自己的定位,相对于普通的市民,普通的人,又如何知足?