房企“抢人”大战：招揽人才入职前先读斯坦福

　　2014年9月23日，15名世茂“金牌实习生”走进位于美国旧金山的世界顶级学府——斯坦福大学，开始了他们斯坦福游学之旅。之后的两周里，斯坦福土木工程系的多位教授根据课题的设置要求，与学员们共同分享房地产行业中的创新性与可持续性，让这些学员们通过考察参观美国硅谷当地知名企业，在正式踏入行业前更多的学习创新思维及宏观视角。

　　这是世茂策划实施的2014年重头人才计划项目，名为“TOP OFFER金牌实习生”。

　　对一群还没有正式入职的实习生，世茂为何如此重视?为什么把创新视角作为这些年轻人前往斯坦福学习的重中之重?世茂集团董事局副主席许世坛向我们道来了他的想法：“年轻人的创新特质是最能吸引我的。行业正处于一个颠覆传统的发展阶段，我们必须不断创新，才能自如应对各种挑战，促进企业自身和行业的长足发展。世茂愿意为大学生提供这样的平台，是出于对人才的重视。企业的竞争，归根结底是创新型人才的竞争。”

　　基于这样的人才理念，世茂从基层人才的储备开始，展开了一场重构企业人才金字塔的浩大工程。

　　从Buy到Build

　　“金牌实习生”计划从5月开始正式启动，世茂从清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学等16所高校招募选拔了120名在校学生进入世茂进行暑期实习。8月，世茂召集各项目实习生集聚上海，以打造世茂MINIMALL公共卫生区域为课题举办了复赛决赛两轮实战选拔。九月，15名通过两轮pk脱颖而出的实习生赴美国斯坦福大学学习。

　　在斯坦福，学员们对课题表现出浓厚的兴趣。斯坦福土木工程系Michael lepech教授要求学员们以更大的专业跨度空间与战略思维高度完成位于美国中心城区一处商业地块的开发设想，相对于在国内的MINIMALL公共卫生区域的实战要求，升级版的课题，更多是从创新前瞻、战略运营等宏观角度为开发投资决策服务。在Michael lepech教授的指导下，学员们协作完成的项目获得了斯坦福校方、美国房地产企业高管、世茂集团高管等中外评审团的高度认可。带队赴美学习交流的世茂集团执行董事廖鲁江在结业典礼上说：“在完全陌生的国度，面对这个相对有难度的项目，你们用7天的时间完成了相当于一个月的工作量，这种抗压能力和工作激情让我看到了你们无限可能的未来。”

　　一位参加了金牌实习生比赛的学生说：“4天时间完成一个40平的Mini Mall洗手间创意设计、采购、实体搭建，我第一次经历这样脱离校园、完整落地的高难度项目实操，学到了很多东西。我们参赛的团队，有过质疑，有过争执，但更多的是合作。这会是我们人生中一段重要的经历。这个比赛，让我们更加深刻更为全面地认识了世茂，被世茂的用人理念所打动，很少有一家企业能提供这样一个开放、有活力的工作平台。能去美国固然好，但能留在世茂更重要。”

　　金牌实习生，是世茂对人才金字塔基层建设的一个侧影。事实上，世茂近几年来在人才储备上的策略已大跨度调整。世茂集团人力资源部负责人刘明广回忆，“2010年以前，世茂刚开始做大规模校园招聘的时候，好多学校不知道世茂，因为我们之前很少去校园招聘，一年就招个位数，很少。”

　　近几年，世茂的业务规模迅速扩张。据CRIC数据显示，2009年-2013年，世茂合约销售金额从198亿元迅猛提升至670.7亿元，年复合增长率高达80%(见附图)。为了匹配公司的扩张速度，保证人才链条不断裂，世茂启动了大规模的招聘计划。

　　“以前的世茂，是以招聘有社会工作经验的人为主。那个时候世茂发展得快，留给我们培养人才的周期没有那么长，我们需要快速的Buy(招聘人才)，Build(内部培养)，以及Borrow(借人才)，这三个B，构成世茂人才的供应链。早期世茂主要是Buy，后来开始重点招聘应届毕业生，更注重Build。”刘明广表示。

　　给企业注入90后“新鲜血液”

　　为了形成系统的应届生招聘，世茂形成了专门针对校园招聘的“新睿力”、“新世力” 计划。即按照营销、非营销两类人才进行基础人才储备与培养。“每年的校招季，是世茂最重要的工作时间节点之一，包括集团许副主席(许世坛)、廖董(廖鲁江)等人在内的高管都会亲自带队参与校招宣讲会。别的企业校招只是HR招聘部门的事，在世茂是由老板牵头做的事，足见高管们对校招的重视。”刘明广介绍。