黄俊灿：金地是家好公司 不放过市场调整带来成长机会

近两年来，“金地是家好公司”这句话在公司内外广泛传播，那么，什么样的公司才称得上好公司？

关于“好公司”的定义，听过三种有趣说法。

第一，离职员工都说好的公司，才是好公司。一家公司好不好，不要听在职员工怎么说，要听那些已经离职换到新公司的前任员工怎么说，因为有比较，才有甄别。

第二，令员工离开后在招聘市场上抢手的公司，就是好公司。世联行董事长陈劲松说过，好公司不是保证员工永远不离职，而是能够培养员工终身就业的能力，确保其离职后，一定是以提薪、升职的状态进入新公司。

第三，能让在职员工感到身心愉悦的公司，也是好公司。每个人的一生，有一半时间将在公司，与同事、领导渡过，如果一个人在公司感觉不到快乐，那么他的职业生涯一定过得很糟糕。

依据这三个标准，放到房地产行业，首先想到的“好公司”，是金地集团。

美国著名财经杂志《福布斯》的答案跟莫老爷一样。2018年10月，《福布斯》公布了2018年全球最佳雇主榜单，在84家上榜的中国企业之中，金地集团位居地产类公司首位。这已经是金地连续两年上榜了。

其实，“金地是家好公司”，早已在业内颇为流传。只是莫老爷发现，很多业内人不过是常闻其名不知其意罢了，经常碰到“暗恋”金地的读者向莫老爷讨教同一个问题：大家都说金地好，但金地究竟好在哪儿呀？

金地集团总裁黄俊灿近期解读了好公司的三个特征：体系好、人才强、文化有传承。

谈及年底的业绩冲刺，黄总强调，每一次市场调整都是超越自己的机会，大家要对金地有信心，做好本职工作，持续学习，不断进步，为金地做大做强添砖加瓦。

关于金地未来的蓝图，黄总表示：“很多企业提出要做百强企业，金地要做百年企业。”

前不久，金地被评为“福布斯全球最佳雇主榜单”中国房企第一名，最近这两年，大家也经常讲“金地是家好公司”，那么，什么样的公司才称得上好公司？我认为，好公司首先要能创造好的业绩，同时还是一个能创造好业绩的好组织。

经营业绩好比是冰山上大家看得到的部分，组织建设、人才培养、文化传承，这些是冰山下看不见的部分，也正是公司持续做大做强的长期竞争力所在。冰山下积累得越厚实，冰山上才能露出得越多。所以，一家好公司，应该持续做好三项工作：体系要好、人才要强、文化要传承，这也是我们组织建设的三个根本要求。

“好公司”标准之一：体系要好

好公司的第一个标准就是体系要好，要有日益健全的组织体系能力，以及不断完善的管理方法和管理工具。

金地集团计划运营管理系统（以下简称“计划系统”）就是为了提升全集团的开发运营效率而设计的管理工具。随着集团规模越来越大，进入的城市和项目的数量也越来越多，迫切需要一个平台整合项目经营的信息。今年年初，凌董在KICKOFF会议上要求“打造赋能型总部，加强区域公司均衡管理能力，持续不懈地提升城市公司的战斗力和竞争力”，因此，集团提出，要加快建立一个多层级共享、跨职能协同的信息化管理系统，计划系统是这个管理系统中先行的部分。

提效赋能，建立经营罗盘

计划系统是提效赋能的重要工具。它可以帮助集团、区域和城市及时了解项目进展，加强三级联动。以前，运营人员很多时候都靠打电话询问进度，获取信息不及时。计划系统应用之后，所有项目进展都会在系统中实时呈现。当进度出现偏差，计划系统还可启动预警功能，便于我们快速反应，及时应对。

计划系统的开发基于集团“37220”开发周期标准模板，这个模板有一定的挑战性。每个城市要根据模板，结合实际，制定出自己的城市开发标准周期（“一城一图”）。所以，我们从一开始就通过计划模板给各城市设了目标，提出了提效的要求。

计划系统的应用也是一个赋能的过程。通过标准化的计划模板， 132个统一节点的设置，保证了项目开发节点的精细化、流程和岗位负责人的清晰化。这样一个计划系统，是集团、区域、城市、项目多层级共同工作的平台，各专业协同在平台上均可实时显示，充分体现了“多层级共享、跨职能协同”的特点，给了大家一个运营管理的好工具。对于一线人员的能力提升，特别是对于起步阶段的城市公司和项目，将起到重要的指引作用，有效提升城市竞争力。

此外，计划系统还可以和经分系统打通，各层级可以及时了解某经营单位一段时间内的销售现况、利润预测、存货结构。哪些地区需要补货，是否应该加大该区域的投资，都可以在系统一目了然，从而帮助各层级逐步建立起经营的罗盘，提前研判供需趋势，更前瞻地制定未来的经营规划。

持续加强职能体系建设

近些年来，金地集团一直在推行标准化、体系化的建设，产品、投资、运营、成本、工程等各个职能条线都形成了很多的体系和方法。后续，我们要在具体的项目运营过程中，不断落实、反馈、改善体系建设，形成有效的PDCA循环。

除了抓落实，关于职能体系建设，金地集团层面未来还有两项重点工作要做。

一个是市场销售体系的建设，这是最市场化、最前端的部分。我们要建立一个系统，让大家第一时间掌握市场情况的细微变化，并通过大数据的分析对比，迅速为一线销售工作提供更有针对性的解决方案。

效率的提升，归根结底还是要依靠人来组织和实施，所以，第二个要重点建设的就是人力资源系统。目前，我们的人力资源门户网站更多偏向于对现有信息的整合，未来计划在此基础上，打造一个人力资源培养管理系统，将绩效考评、知识管理、培训培养等工作版块整合在一起。个人成长路径、人才梯队建设、组织管控发展等现状与问题，都希望能通过这个系统来完整呈现。