绿地湾区新拓 辗转3年后“如愿”曲线入惠州摘两百亩地

湾区300亿任务

从战略布局来看，惠州这一子更是扩大了绿地在湾区的布局。

对比绿地湾区这一新平台，外界更为熟知的还是绿地广东事业部这一旧称谓。原绿地广东房地产事业部成立于2011年1月11日，截至到目前先后打造了31个住宅、大综合体及产业项目，涉广州、佛山、东莞、深圳、江门、深汕合作区等10个城市及区域。

若简单回顾绿地广东近9年的发展史，则可以大致以两个带头人物作为划分。

其一是原绿地广东总经理朱怀宇，其在位期间绿地在广东的布局从广州、东莞、佛山逐渐展开，开发建设项目多以商办商业项目为主，包括广州绿地缤纷天地、广州绿地中央广场、广州中新知识城、顺德绿地中心、佛山绿地中心和东莞常平绿地大都会等。

然而，因商办物业前期需要沉淀大量的资金、时间和人力成本，至少两至三年的时间内难以获得盈利，因此绿地广东在前几年的发展并不快。从销售金额来看，2015年，绿地实现合同销售金额2301亿元，绿地广东占比仅为5.2%，大概在120亿左右。

时间来到2016年，迎来绿地控股副总裁陈志华兼任广东事业部总经理。消息称，绿地广东原总经理朱怀宇因业绩完成低于集团预期，外部拓展、内部管理等存在不足被更换。

2017年，在广州著名的“330”政策以及张玉良下达的300亿目标下，绿地广东转战住宅市场。彼时陈志华曾强调，“绿地广东在2017年的住宅市场肯定要占有一定的份额。”

然而，绿地广东的住宅发展又面临着地段以近郊为主、核心地段项目较少的不足，以广州为例，在业内看来绿地的打法令人难以捉摸，一些住宅项目都属于“等运气”的状态。

从2011年7亿元至2018年284亿元，再到2019年同样200多亿的销售金额，对于绿地这样的头部房企来说，这样的推进速度显得过于慢了。