绿城集团猛追万科：发力绿建效仿富士康模式

　　“绿建”的成立是想为绿城另辟一条快速做大营业额的路子，找一条快速发展道路

　　赶超万科，代建制或是一条路子。

　　虽说绿城集团10月份有好几个新盘开盘，但从前8个月销售额来看，要赶超万科，貌似还要下狠功夫。

　　9月底，绿城集团常务副董事长寿柏年在杭州宣布成立绿城房产建设管理有限公司(以下简称“绿建”)时，业界一片哗然。

　　很多人以为发展代建业务是绿城规避高负债率，继续扩大规模发展的选择。更有媒体将绿城这条战略道路戏称为“富士康”，以表示对其战略的质疑。

　　然而，今年6月份曾为“绿建”做内部组建方案的兰德地产策略咨询机构总裁宋延庆却向记者透露，绿城现在提出的代建合作模式，主要是出于战略上考虑，为企业发展道路寻找突破口，并非为突破宏观调控带来的影响。

　　业内人士都记得，2009年年底，绿城集团董事长宋卫平发出赌咒：3至5年内赶超万科。

　　如果不寻找突破口，宋卫平上述豪言壮语估计只能成明日黄花，随风飘逝于西子湖。

　　“绿建”的成立，或是绿城寻求突围的一道新招。

　　“绿建”出世

　　据了解，“绿建”已注册成立，由绿城集团执行总经理曹舟南出任总经理，主要提供品牌输出与建设管理服务。

　　绿城决定“不出钱，不出地”，用“代建”的方式，规避和突破自身资金以及土地方面瓶颈。

　　绿城代建有三种模式：其中一种是与已经取得土地证的企业对接，由合作方承担全部或部分资金，绿城建设承担开发任务。

　　有分析人士认为，如果代建方不能提供资金，中小开发商没有丝毫与其合作必要性。在宏观调控下，资金问题是中小开发商最急需解决问题，如果不能解决这个问题，还不如将项目卖掉。

　　兰德咨询总裁宋延庆则认为，一个项目，中小房地产企业做下来获得利润是20%，而绿城是30%，绿城从中赚取7%的管理费，应该是没有问题的。