林少洲: 毕业二十周年纪念文章之风雨兼程二十年

　　出走万科

　　1998年，我提出进军北京主流市场的目标，开始在北京城区地带寻找土地。在北京万科的新职员培训中，我告诉大家，北京万科的目标是5年内实现年销售100亿。1999年底，我用两年心血策划而成的万科星园面世，再次引起轰动。开盘当天，北京业界一半以上的开发商前来现场参观。

　　就在我正雄心勃勃要实现百亿地产王国梦想的时候，2000年初来自万科总部的一个电话，结束了这一切。集团负责人事的老总通知我，集团已做出决定，将我与上海万科的总经理对调，让我做好赴上海上任的准备。

　　这个消息对我如同晴天霹雳！我当时的感觉就象正准备挥师直捣黄龙府、却连续接到十二道金牌的岳飞的感觉。我无法想像，也找不到理由，不知道这道“金牌”师出何名？

　　我在万科工作9年，一直兢兢业业、任劳任怨，工作成绩可算突出，在万科总部也深得信任，被作为职业经理的典范。但在这么大的人事决定之前，居然没有人提前跟我打个招呼，而且是以尊重员工的选择权作为企业理念的万科！上一次从上海到北京，是王石三天内连打三个电话，最后是不来也得来。但这一次，是管人事的副总经理打的电话，电话里说，如果我有问题，可以去找王石。

　　我没有去找王石。

　　我用了四天来思考。在这四天里，我每晚睡醒时都泪流满面。我毕业没多久就进了万科，在万科学习、成长、奋斗，一呆就是九年，是万科一手培养的子弟兵，对万科的事业投入了大量的心血和感情，所以我内心深处深爱万科，对万科有一种强烈的认同感，包括在此之前很多大公司用很高的待遇前来挖角我都不为所动。但这一次非常突然的调动事件给了我极大的震动，我感到脚下站的其实是沙堆。痛苦之下，我开始反思万科的企业制度，我觉得自己跟万科就象在谈一场恋爱，虽然爱得死去活来，但从来没有结婚，没有法律意义上的制度保障。而问题是，我在这九年中一直面对着的是比较特殊的工作环境，我一直以一种强烈的主人翁精神去面对巨大的压力，也一直以一种创业者的姿态去拓展局面，毫无保留地投入自己所有的感情和心血，而不仅仅是智慧和才华。所以面对这次非常突然的人事调动，长期过于投入的我心态上无法适应，也没有能够淡然面对。

　　2000年1月4日，我通过电子邮件向万科总部发出了辞职信，同时召开北京万科总经理办公会宣布了辞职消息。第二天消息泄漏，北京的媒体开始报道。在随后的一段时间里，由于我的辞职在北京乃至全国地产界引发了一场影响巨大的新闻事件，由于担心事态恶化影响万科的形象和业务，我不得不出面替万科作了最后一次危机公关，将问题的焦点引到我个人头上，将事件的起因归结为个人发展方向发生了变化，特别强调万科正处于前所未有的健康阶段，我对万科的前景充满信心。在我的澄清之下，一场可能引爆的媒体风波火势渐息，我尽了自己作为职业经理的最后一份责任。

　　若干年之后，我才得知当年万科集团突然做出“大军区司令对调”决定的背后原因：某位长期对我不满的集团重要领导向董事长和集团总部施压，最终促成了这项后果严重的决策：在我辞职后数月内，万科集团的管理骨干出走近半，酿成了一场严重的人事危机。

　　“怒发冲冠，凭栏处，潇潇雨歇……”我不禁再次吟起了自己一直喜欢的岳飞的这首《满江红》。