东莞中原董事总经理王英君：东莞深耕战略非常成功

　　12月22日， 东莞中原兼广西中原董事总经理王英君在“八载华章，策领风云”——东莞中原8周年庆典会上作了东莞中原8周年回顾及发展展望报告。

　　八年前，在深圳、广州中原策划营销精英支持下，中原地产正式进入东莞市场，于2004年初正式注册成立东莞中原。那时东莞城市经济非常具有活力，经济高速增长，房地产市场处于快速发展的启动期，开发营销水平处于较低的水平，对于发展商和代理商而言，这当中都蕴含着非常大的发展机会。

　　与其他同行相比，东莞中原它不是单独的个体，它有着非常好的品牌基础，有着成熟的经营模式、更有着庞大的网络资源，有着强大的母体作坚强的后盾，更有着无为而治、顺势而为、天道自然的企业文化，这样使得团队很快就适应了东莞市场，并且在这个市场找到了生存的土壤。

　　中原集团创始人施永青凭借一整套企业及管理的理念和模式，在市场上有着非常大的竞争力和生命力。在东莞公司创始之初，东莞团队将港深广中原以及其他国内分行的模式和经验逐步导入到东莞中原;同时，借助港深穗资源，组合精干团队在东莞市场全面开展工作;事实证明，这样的做法令公司初期的发展非常迅速，团队专业资源高高度整合，形成较强的战斗力和竞争力，很快在市场上就打开了局面，在东莞市场站稳了脚跟。

　　2004年至2005年，在东莞公司成立后的短短两年内，东莞中原的员工已经发展到超过100人，代理的项目从早期的两三个盘迅速发展到二十多个盘。2006年是东莞中原重要的一年，这一年，东莞中原做出了东莞楼市一个又一个的奇迹和神话，实现了一个重大的突破和飞跃。这一年，东莞中原代理的项目在产品设计和营销上锐意创新，多个项目实现开盘基本100%卖完，价格创出市场新高，实现客户利益的最大化。2007年，东莞中原移师东莞CBD中心区，租下了近千平米的写字楼，领航东莞地产代理中介行业的信心十足;这一年，东莞公司营业部门进行事业部改制，策划营销进行了高度的整合，团队凝聚力和战斗力得到前所未有的提升;这一年，“大深圳”战略开始施行，区域总部中心对东莞中原的发展给予了全方位的支持，包括客户资源的整合、专业人才的输出、经验沉淀的传承、建筑策划销售等专业培训等等。也正是经过2007年各方努力，在市场上拓展和储备了众多的代理项目，使得当市场进入2008年的调整期后，东莞中原顺应市场变化，在同期东莞市场成交同比下降4成的大环境下，公司业绩逆势上升，2008年全年销售总金额高达50个亿，同比增长40%，市场占有率近20%，成为东莞房地产代理的领航者!

　　2004-2008年，东莞中原就像中原地产在东莞市播下一颗种子，这颗种子从播种、生根、发芽到成长成一棵大树，进而开花、结果，并且是硕果累累，实现了大丰收。短短的五年时间，东莞中原从无到有，从成立到成为行业的领军者，得益于本土化战略的成功，得益于中原地产优良的基因传承。