置荟星城集团陈梓红：民营企业的未来与挑战

　　随着企业规模的拓展，为了更科学地经营企业，高度集权的家族式管理应该弱化。从西方的家族企业成功传承的案例中我们不难看到，职业经理人传承制度无疑是一种行之有效的传承模式。民营企业应寻求形成由股东代表大会、董事会和职业经理人组成的相互依赖又相互制衡的现代企业管理模式，也许这样民营企业才能长期可持续发展。

　　注重人力资源，提升企业文化，增强企业竞争力

　　企业的竞争，归根结底是人才的竞争。民营企业应以人性化的管理模式激励员工，提高人才意识，建立完善的用人机制，以便充分发挥员工的积极性和聪明才智协助提高企业的竞争力。而企业文化是一个企业的精神力量，好的企业文化可以增强企业的凝聚力和沟通协作，就像给企业的深层结构装上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、保障、机遇、进步的精神动力。

　　重塑市场信用

　　作为影响国民经济生力军的民营企业，在取得盈利收益的同时，必须肩负起应有的社会责任。只有依靠创新研发过硬的产品质量、优质的售后服务、坚持契约履行精神，取信于客户和市场，在品牌培育和信用建设上构建坚实的信用基础，才能真正赢得企业长远的健康发展。

　　综上说述，民营企业的未来前途是光明的，但也充满了艰巨的挑战。我们应借着十八大国家清晰有利的导向，在坚持不断创新、加快自主品牌建设、重视人才发展的努力方向下，利用民营企业产权清晰、机制灵活、市场导向性强、合理配置自身资源的优势，成为我国现阶段汇集民间资本、稳定社会、促进国民就业、加快城镇化进程，增加地方财政收入、拉动国内经济的重要力量。相信在民营企业的重要带动下，一定有助于推动中国经济未来30年腾飞。