陈伟:安盈打进中小房企融资市场 建立共享平台合力取胜

　　打个比方，现在土地市场上实行的是“招拍挂”，我们无法与万科、万达、金地等房地产巨头抗衡，但我们可以采取让同学会成员共同投资认股参与的方式建立一个巨型股份制公司或者单一项目公司的办法取胜，即使再大的地产项目我们都能够吃下来。我敢肯定，如此庞大的力量要胜过中国任何一家房地产企业。

　　房地产开发是系统工程，分工与合作以及管理十分重要，这在方面你有什么好的建议？

　　陈伟：股份合作公司或者单一项目公司将房地产项目拿下来之后，再将项目的各项具体工程在同学会内部通过公平机制进行消化，为拿下来的巨型地产项目提供建筑设计、装饰装潢设计、园林景观规划设计、房地产项目营销全程策划、楼盘包装，直至售楼及售楼银行按揭等一揽子服务支持。而公司运营方面，我们可以聘请职业经理人对项目进行操盘和管理，而所有股东不参与公司运营管理，实行阳光、透明管理与运营。

　　房地产行业与政府的互动相对比较紧密，房地产开发在很大程度上承担着政府市政职能功能和作用。在与政府的互动方面，你认为有什么更合理的运营模式实现政府和企业的双赢？

安盈投资公司内景

　　陈伟:随着社会的进步，政府对社会的服务职能作用越来越突出。这就要求政府对社会服务的基础设施建设要跟得上经济社会的发展步伐。但是，基础建设资金的投入往往非常大，如果全部由政府投入，无疑会给政府带来巨大的财政压力。事实上，政府可以通过招商引资的办法允许民营房地产企业投资建设城市基础设施，尤其是大中型政府性服务设施，譬如城市综合体、五星级酒店等。这些基础设施往往为政府招商引资带来积极的推动作用，也为改善城市的营商环境，尤其是政府的运商服务和有关接待水平提供直接的支持和提升作用。与此同时，也能够有效完成政府结算。为了弥补民营房地产企业对城市基础设施的大量资金投入，政府以土地协议转让的方式大大低于市场挂牌价格出让给开发商，二则之间是各有所求、各取所需。这是目前乃至今后最佳的合作商业模式。

　　同时，这也是一个真正有效而合理的房地产开发和城市建设模式，中小房地产企业可以成立股份制合作房地产开发公司，以团队的力量参与单一公司不能完成的大型房地产项目的开发。这是中小房地产开发企业整合壮大和发展的有效商业模式，也是中小房地产企业发展的必由之路。