王健林:政商关系学问太高 在中国远离政府太假了

       新京报：但他并没有“注意一点”?

　　王健林：可能这是一种潮流吧。也可能过几年，他被过度消费的情况就消失了。

　　新京报：在王思聪眼里，他会怎么评价自己的父亲?

　　王健林：我不太清楚。他在叛逆期时，肯定会挑战我的权威。比如我说什么话他不听，不服我，觉得我没什么了不起的，英语也不会讲，啥啥也不懂。

　　最近两年，我和他的沟通逐渐多了。另外，他也开始做生意了，认识到生意不是那么容易做的，他老爸做这个生意还不简单。

　　新京报：你觉得自己是严父还是慈父?

　　王健林：严父多一些吧。

　　最大烦恼接班人的成长

　　新京报：你最近读的一本书是什么?

　　王健林：日本泡沫十年。

　　新京报：为什么读这本书?

　　王健林：看看嘛。(笑)

　　新京报：你曾说过，你觉得自己的价值观中最重要的一部分是“创新、胆子大、敢闯敢试”，你有没有胆小的时候?

　　王健林：胆小?有啊。对规矩，对法律，对制度，我很胆小。因为我不逾越规矩，你看万达企业，敢闯敢试，都是在法律框架里边完成。

　　新京报：你会怎么评价你自己?

　　王健林：我希望我能维持自己的形象。第一，我是一个正派的人，保持一个正派的形象，所以你看我没有花边新闻;第二，保持一个慈善家的形象，我从来不在乎慈善的排名榜呀，首善啦，万达做慈善是发自内心的，从来不是为了宣传。

　　新京报：你现在有烦恼么?

　　王健林：工作、生活中都有烦恼，最大的烦恼是万达接班人的成长问题。我觉得目前万达的复合型人才，不像我们那个年代那么多。

　　新京报：复合型人才缺失对你来说意味着什么?

　　王健林：我在考虑万达接班人的梯队问题。万达这么大的一个帝国，将来该如何办?