瑞峰置业陈强：我期盼能够成为一名管理的传道士

瑞峰置业总经理陈强

    2010年岁末我在陈强的办公室里喝着普洱与他聊千古文章，当时他的书已经写到了结尾，只差最后的增删。2011年岁末还是在陈强的办公室，我们说起天下大势，他请我吃核桃，还带着墨香味的新书就放在手旁。

    陈强身上有太多光环。瑞峰置业总经理、思想地产倡导者、房地产综合服务商实践者，如今这种光环上，可能还要加上“知名作家”这样一个标签。但陈强还是陈强，一样的平易近人。他坐在我的对面，与我侃侃而谈，偶尔用简单的手势表达某个概念。我们聊起2011年楼市的风云变幻，陈强不动如山。当我说到后市，他簇起眉头，好像思考了一会儿，最后说道：“这一波可能比08年更加艰难，但行业不需要浮躁者。”

    陈强和他的《蓝海必胜 营销策划企业管理指南》

    陈强用一年三个月把自己的23年的管理经验付诸文字。“没有狂妄和乌托邦式的漫无边际，没有高筑壁垒用不能落地的文字宣誓教条，这些文字在实践中力求指导真实的进步。”

    陈强说自己三年前就有这个想法，要做一个内部管理指南。后来在写这本书的中间，感觉到了这本书更多的价值。陈强认为《蓝海必胜---营销策划企业管理指南》这本书能够带给更多企业和员工启发。“我从事管理工作20多年来，深有感触。市面上有关管理理论能真正落实到企业具体业务执行环节上的书少之又少，但凡有之，也是以学院派居多，与具体工作需要的可以变为操作层面的脱节太多。基于这点，我想把内部的指南书，变成行业内有借鉴和指导作用的工具书。”

    “这本书更强化了在企业内以管理为核心的价值观，我们认为一个企业的打造单纯的依靠业务能力，依靠模式，所谓的企业成长模式，还不足以支撑企业的长期发展。我们认为企业的长期发展的平台，应该是一个管理平台。”陈强笃信：“科学管理可以创造生产力。”