联华国际廖翊畅：做得好就上市 做不好就上岸

    问：那工业园的开发是不是会加大？

    廖翊畅：工业园会加大，这应该是一个新的利润增长点。工业园现在我们已经是有六千多亩地，原来的工业园一般都是租的，现在工业园也可以卖，工业园的土地也不贵，这些都是商机。

    问：长远目标呢？你最终想把联华带到哪里？

    廖翊畅：公众公司，上市。最重要是要将公司规范化！其实上不上市不是很要紧，但一定要脱掉中国民营企业那些股权不清，财务不规范的弊病。

    问：在目前这种大的经济背景下，胜算的把握多大？

    廖翊畅：做到我们今天不仅仅是赚多少钱的问题。当初我如果只是要赚钱的话，就把星河传说按照雍华庭的模式拷贝十个，一点风险也没有，马上上岸了。很简单，下面做商铺，上面做高容积率的房子，我们又有做雍华庭的经验，应该很容易做完了，不会到现在。但我们就是要硬着头皮做IEO、做商业做其他，但到今天为止，我觉得还是值得的。很多国内国外的地产高手，看完星河传说还是很敬重我们的。说句真心话，虽然走了一些弯路，但最少有个创业的乐趣在里面，否则早早的赚满钱走人，也一点意思没有。我还是想趁自己年轻，趁这个团队年轻，自己未来应该还有二十年的生意路要走，所以想多做一些不同板块、不同区域的尝试。最后我还是那句话，把产品做好了，什么都好说。做得好就做上市公司、公众公司；做得不好，就抓住几个“儿子”，不怕的。东莞其他的公司能活，我们联华绝对没问题。

    记者手记

    廖翊畅印象：猴性•虎性•佛性

    廖翊畅今年40岁，刚好是不惑之年。不过面对一摊子的公司事务，面对公司未来的前景规划，他恐怕不会“不惑”——要去面对的难题困惑还很多。

    廖翊畅属猴，身上也有一种猴性，好动、聪明。早年做生意时是个“空中飞人”——用他的话说一年要坐200多次飞机。稍有起色时又将分公司满中国开甚至开到海外。他是个挺直率的人，面对记者没有一句“外交辞令”，想啥说啥，亦庄亦谐，有时感觉活像个调皮的邻家大哥——心机不深，架子不大，好接近。

    从一家民营建筑公司发展成为一个多元化的集团，从家族打理走向职业经理人管理。15年时间，其间亲情的纠缠、市场的考验……所有民营企业经历过的困惑迷惘他都经历过。成长至今，他依旧保持了旺盛的企图心，苦心探求属于他的“联华大道”。联华内部流传着他的一句话：“老板和老板比，（联华）老板不会差；员工和员工比，（联华）员工不会差，联华怎么会差！”这一点，他又虎性十足。

    在他的私人会所里，各种佛像随处可见。廖翊畅说，那是从小所受熏陶的结果，母亲总是说菩萨一拜，善念顿生。今年联华15周年庆时，廖翊畅为他父亲和联华员工各自出了一本精美的书画集，佛性其实是可以在许多小事体现出来的。

    “做得好就上市，做不好就上岸”，或许只是随意一说，却见出说者拿得起的进取与放得下的旷达。用出世的精神，做入世的事业，这在廖翊畅身上并行不悖。