东莞地产高管掀跳槽风 与老板理念不合或压力大

与老板理念不合？

张晓（化名）是东莞某地产企业营销部总监。

随着在这个企业呆的时间越来越长，跳槽的念头，越发强烈。“5年了，我一直尝试着去改变老板的一些思维方式，但根本没办法做到”他说，现在市场出现转机，他劝老板应该以合理价格赶快出货，现金为王，毕竟未来市场走势有太多不确定性因素，但老板始终认为他们项目还能卖到更高的价钱，因此，有意放缓销售速度和提高价格。“我涉入地产行业已经有10个年头了，从市场运营经验来看，我认为要比老板专业，但他总是惯用于自己的判断和思维”张晓表示，这种没办法的妥协，也只能加剧他离开企业的决心。

这几乎成为行业的普遍现象。在职业经理人与老板理念发生冲突之际，能做出妥协的，也只有职业经理人了。

创业型的老板有一个共同的特点，非常强势、有个性，他们很难否定曾让自己获得成功的方式。因此，要改变他们的思想是不太可能的。

此外，还有一个现象，也不容忽视。

在东莞房产界，有一些老板把职业经理人当成“神人”，尤其企业出现危机之际，他希望1个职业经理人能顶10个人用，来了就能马上让公司有所改观。有观点认为，这种想法其实非常不可取。作为企业，引进职业经理人，是公司能否规范运作和专业化经营的重要前提。

专家认为，职业经理人的价值在于带动团队。职业经理人是在一个领域中带领一帮人来完成一个项目。换句话说，职业经理人只在某个专业上有很深的积累，有系统的知识培训，而且在这个方面具有可观的见解。他可以通过带动一个团队让公司在市场运作标准、效率、速度等方面更快更高，而不是出个点子，让公司翻天覆地。