慧谷张炳光：新加坡丰隆集团并购慧谷尝饮头啖汤

记者：那以后慧谷和你个人会有什么变化？

张炳光：慧谷今后会作为丰隆在中国进行房地产开发的一个平台，凡是丰隆在中国的房地产业务都会通过慧谷来运作。至于我个人，从原来的大股东变成了小股东，从原来的管人到现在也要被人管，但我还是这个公司的CEO,怎么说呢，开股东会议的时候我是一个股东，开完会我就是一个职业经理人。

人生理想：折翅是为飞得更高

记者：东莞现在是经济社会双转型，你是企业个人双转型。你适应吗？

张炳光（笑）：是呀，这个类比还是蛮恰当的。TCL的李东生写过一篇文章叫《鹰的重生》，里面讲了一个鹰的故事，鹰可以活70年，但是到它40岁的时候，它的羽毛嘴巴等等都老化了，这个时候它要么等死，要么经过150天痛苦的蜕变获得新生，它会飞到悬崖上，用喙去啄石头，让老的皮脱掉长出新喙，然后把老的羽毛扯掉长出新毛，那是血淋淋的，很痛苦的，但是蜕变后它就新生了，可以展翅高飞了，可以多活30年了。转型前的慧谷就像那只活到40岁的鹰，如果不变，如果怕痛苦，可能就被广东人抓来煲汤了。我不怕苦，我不想被别人抓去煲汤，所以我要蜕变。

记者：除了资金，丰隆还能给慧谷带来什么？

张炳光：丰隆的老板郭主席曾经问我，你想要丰隆的什么？我说，第一，钱；第二，成熟的企业管理模式；第三，房地产开发经验。丰隆在房地产的开发，尤其是规划、设计方面是非常领先的。我敢这么说，今后的慧谷在企业管理上一定优胜于东莞一般的民营企业。

企业文化：真诚相待，科学用人

记者：近几年狼图腾好像很流行，许多企业都买一些这方面的书教育员工要像狼一样有团队精神，但我知道你是提倡藏獒精神的，能说说吗？

张炳光（笑）：慧谷是做房地产销售代理的，实质上也是服务行业，所以我们提倡对客户忠诚，当然也要对公司忠诚，就像藏獒一样。

记者：忠诚是做每个行业都需要的呀，并不单单是销售代理。我的理解是这样的，当一个人在遭遇到人情方面的挫折时，比如朋友反目，下属背叛等等，这时会对动物特别有感情，比如养狗，因为对人很失望嘛。当年长跑教练马俊仁与弟子反目后，就养了一群藏獒，他说因为狗不会背叛自己。你的藏獒情结是否也与马俊仁有几分相似？

张炳光：民营企业普遍存在一个大问题，就是人才流失。但像丰隆这样的跨国公司，经过了几代人做到这个规模，在用人上自然会有她的过人之处，会有一些科学的流程来控制用人的风险。你见汇丰银行有缺过人吗？这世界上没有完美的企业，但一定有做得更好的企业。

楼市预测：第三季度或会回升

记者：请预测一下今年的房价走势。

张炳光：2006年的时候，我说2007年城区房价会升到6000块，别人说我是疯子，后来事实证明我说的不错。今年我不想说了，免得别人又说我是疯子，如果一定让我说，我肯定说要下降，前两个季度会走下坡，到第三季度可能会回升。2008年一些大开发商的日子不会太好过，如果清理逾期不开发土地政策真执行的话，拿到地后一年不开发要收空置费，两年不开发要收回土地，而东莞的土地高度集中在几个大的开发商手里，你要他都开发出来，可能吗？不过，从中长期来看，中国毕竟是地少人多，住房的需求不会减少，多年后都会大幅增值。

记者：在东莞的城市化进程中，你觉得还有哪些问题要注意？

张炳光：房地产的拐点已经出现，东莞的地产公司会有一个新的洗牌，能熬下来的，我看最多几十家。东莞的城市升级还没完成，这个“更年期”还没有过，所以现在会痛苦一点，不像广州深圳，她们已经过了“更年期”，风华正茂又一春了。

■链接：新加坡丰隆集团简介

丰隆集团创立于1963年，是新加坡最大的房地产和酒店业投资发展商和标竿企业，也是世界跨国性的集房地产、银行与金融服务、酒店等综合类的企业集团，集团股票已在美国、英国和新加坡等多国上市。丰隆集团创始人是祖籍福建同安的郭芳枫，13年前由现已65岁的长子郭令明接管集团。2004《福布斯》东南亚富豪名单上，郭令明以28亿美元的个人资产成为新加坡首富，并在排行榜上名列第三。