IPO与中梁路线图:赴港上市 杨剑究竟在下一盘什么棋？

中梁控股在全国各经济区域布局情况（含合营及联营）

数据来源：中梁控股招股书

粮草的充足，也让中梁的合约销售实现了黑马式增长。根据观点指数监测的数据显示，2013年中梁的合约销售额才开始突破百亿，2015年销售额达到168亿元，2016年则为337亿元，而刚刚过去的2017年全年，中梁实现销售额758亿元。换句话说，在2018年以前，中梁都不在千亿房企之列。

而在观点指数最新发布的“2018年1-11月中国房地产企业销售金额TOP100”中，中梁凭借1289.9亿元排名20位。仅用一年时间就迈过“千亿”门槛。

在全国的“跑马圈地”给中梁控股带来了弯道超车的机会。当然，坐拥3500万平方米土储的中梁，这些年在资金上的疏通可以说相当活跃。

2015年，中梁地产先后和多家金融机构签订战略合作协议，合约获得至少200亿元的资金支持。而在公司债方面，2016年6月，中梁地产首次公开发行公司债券，募集资金达13.5亿元人民币，为期5年，票面利率6.8%，信用级别为AA级。

此外，中梁对于信托和信贷的运用也甚为积极。2018年3月，中梁与华融国际信托、万向信托、陕西省国际信托等多家非银行金融机构达成战略合作关系。与此同时，中梁也逐渐搭建了五大国有银行和八大股份制商业银行授信体系，并与九江银行、徽商银行和厦门银行等地方性商业银行合作。

数据来源：中梁控股招股书、观点指数整理

投资机构的慷慨解囊，给了中梁更多的扩张勇气。过去的2015-2017年中，中梁的拿地数量分别是9幅、63幅和119幅。而截至2018年8月31日止八个月，中梁就已经斩获183幅地块，这一意味着中梁平均1.3天就拿一块地。

当然，不到3年就是实现资产翻三番，除了天时地利外，也不能忽视人和的力量。中梁在招股书对于其激励计划难掩欣喜之情。“凭藉阿米巴生态系统，我们得以大幅增长。”

招股书中所指的“阿米巴生态系统”主要是指将大的业务集团分成若干小业务组织，每个单位组织于运行期间享有足够程度的自主权，并遵循以结果为导向的评估及激励机制。

中梁透露，阿米巴生态系统让每位雇员积极分担责任和分享利益，实现快速扁平化复制和扩张，十分适合房地产开发业务的发展。得益于此，中梁境内附属公司的数量从2015年的48家增至2018年6月30日的705家，雇员人数也由同期的740人以上增至2018年6月30日的10000人以上。

杨剑IPO路线图

在中梁的IPO过程中，绕不开的自然是其创始人杨剑。这位温州商人带领下的千亿房企为了圆敲钟梦，都做了哪些努力？

中梁的前身要追溯到1993年，彼时杨剑正式创立温州华成房地产开发有限公司和浙江中梁置业。随后因为业务扩展至江苏，又成立苏州华成房地产开发有限公司。

凭借“敢于冒险”的温州商人特质，2009年杨剑将视野放至整个长三角经济区寻找商机，成立上海中梁地产集团有限公司，2016年，中梁正式把集团总部从温州搬到上海，正式开启全国化扩张。

为了此次IPO顺利进行，中梁首先开始境内重组以简化公司架构，将从2015年后无法获得销售收入的所有项目公司从集团中剔除。同时，作为重组的一部分，中梁也将涉及不同专业知识、技能及资源的非核心业务剔除在外。

值得注意的是，招股书显示，上文提及的“浙江中梁置业”已以非核心资源转让给其堂弟杨剑清。观点指数查阅浙江中梁置业历史沿革发现，杨剑的弟弟，即原中交地产总裁杨剑平也曾在浙江中梁置业任职副董事长、总裁。