利丰地产总经理利沛稳 从教师走向成功企业的老板

你见过吗？一个在困难中没有发过脾气的老板，一个给员工开会总是慢声细雨老总，一个十多年前的物理老师，他能从容放下教鞭，下海经商，并取得成功，一个能将哲学与经营联系起来，一个能用自己深厚的企业文化感染了他下面的每一个员工吗？他就是石排利丰房地产公司利沛稳总经理。

从2005年以来石排利丰房地产公司在利沛稳总经理亲自带领下，让全体员工参加了清远野战排对抗比赛、石排篮球队利丰拉拉队、惠州极限登山毅力赛、珠海户外拓展训练营、深圳东部华侨城探险寻宝五项重大活动的参与，做为负责管理整个利丰房地产公司的总经理，能够亲身带领自己的优秀团队参与每次活动，给利丰房地产公司员工鼓舞了士气，树立了榜样，给外界树立了良好的口碑。

作为一家企业总经理你经验在丰富，资质再高，也不能把握公司所有的事务，也不能把公司所有的问题都考虑清楚，实际上在着几次重大活动中，笔者发现利沛稳总经理运用了管理上的哲学：广开言路，统一意识。在每次活动中尽量让全体员工发挥他们自己的创造力和培养他们的团队合作意识，每次活动即从利丰房地产公司总经理到各个部门经理到基层员工都能临时选拔出优秀的员工来带领临时组建的团队，利沛稳总经理的用意就是让利丰房地产公司每一名员工都有机会发挥，都有机会展示自己的才艺，这正是我们平时生活中看到的：众人拾柴火焰高！

实际上企业在发展过程中，利沛稳总经理就是我们利丰团队队长，即是总经理又是教练员，那么对于我们基层的领导干部应该在不同时期能够带领自己的团队，不断创造出优异的成绩，来回报公司，回报社会，不断提高自身的管理水平，特别是在目前楼市低谷动荡时期我们利丰房地产公司的每一名领导干部，每一名员工更是要齐心协力增强企业的凝聚力和战斗力，在2008让我们创造更优异的成绩来展示我们利丰人团队的风采。

2008年利丰房地产公司将进入高速发展时期，利沛稳总经理深深的感觉到如果中高层员工跟不上领导的话，那么领导会非常累，累到什么程度呢？很小很小的一件事都需要自己亲自过问，发展越快越累，到最后如果没有意识到这个问题，最终回累跨掉。

随着利丰房地产公司不断的发展和进步，利沛稳总经理要求利丰房地产公司培训中心要不断的制定出一年的整体培训计划，在制定培训计划当中可分为利丰房地产公司文化培训、领导艺术、执行力、沟通技能，还有利丰人的职业习惯、时间管理。

作为一家房地产公司，利沛稳总经理深感目前东莞房地产竞争十分激烈，银行加息，楼盘紧缩，我们每一名员工都面临着很大的压力，但是，在压力面前，利沛稳多次在会议上强调，利丰人面对困难和压力我们将有很多机遇和挑战。

利沛稳总经理在2008年的管理上，还要给利丰人做情绪管理和压力管理等的方面培训，现在国内90%公司都面临着这方面问题，从压力这个角度来说，在世界上生存的任何人都有压力。现在压力管理，在美国、英国、欧洲等一些国家他们做的比较好，有一个概念叫EAP，这是社会学、管理学，以心理学为支撑点，更深一点就是让员工快乐工作，里面有心理咨询、企业文化的成长，在西方国家做的很好。是属于人力资源管理框架下的培训体系，世界500强企业中有98%都在应用这种培训，这些培训在很多房地产企业已经开始，利丰房地产公司也需要做这些方面的培训，因为现在一切都以人为本，一个企业必须要有一群人热衷与你一起共同成长，为企业共同努力，面对目前东莞地产状况利沛稳总经理对全体员工要求：