赵智谋侧记 工行东莞分行党委书记、行长的智谋人生

在东莞，工行再次走到各家银行的前面。2001年，她荣获中央金融工委颁发的全国金融“五一劳动奖状”，并被总行党委授予“中国工商银行文明建设先进单位”称号，辖下拥有1个总行级、7个省行级、17个市级青年文明号和9个省行级、11个市级文明单位。2002年，智谋被总行党委授予中国工商银行优秀共产党员的称号。

回顾这几年的变革，智谋觉得关键仍是抓住了人，建起一支能干的工作团队。作为一把手，就是三个使命，一是千方百计找到最好的员工放到最合适的位置；二是赋予他们最明确的目标；三是建立一种好的机制，激励每位员工为这个目标而奋斗。但要改变人和改造人，是最难的。有些兄弟行就因为以前不敢动或不能动真格的，失去了先机，让一些不适合的人和多余的人成为银行的包袱。时间越久，包袱越重，改革的难度就越大。因此，一些行长与智谋谈起这件事，仍然羡慕又讶异。

其实回想起来，智谋也为自己的这个行动后怕。如果能从老行长梁近东多学到一点政治智慧，他应当把这件事做得更艺术一点。人总是一步步成熟起来的。现在，分行每年进出都达一二百人，进来的人高高兴兴，走出去的同样走得顺顺畅畅。

根本的一点，是他让东莞工行人重新找回工作的激情。

不想被淘汰

我们总希望寻找一个人成功的秘密，那么赵智谋成功的秘密又是什么呢？虽说小的时候，他曾经梦想当一位科学家，但工作之后，面对现实，他不敢不切实际，好高骛远，只有做好力所能及的事，解决好现实的问题。他没想过做银行，却一做就是二十多年；没想过能当领导，却在32岁当上副行长，37岁时升任行长。一个当年高考落榜生，能够一步一步走到今天，必须有过人的能力。他的能力又是怎么来的呢？

在于他喜爱学习，热爱学习。当年虽然没考上大学，但他一直没有放弃大学梦。1983年，他报考电大，利用业余时间学习，完成了大专学历教育。当上副股长之后，他工作再忙，仍然挤出时间来给自己充电。没几年，他就通过自己的努力，成为高级会计师。在同龄人之中，一位非科班生在80年代就取得高级职称的人，可谓凤毛麟角。即便科班生，也不多见。

学习是一个不断的过程。1996年，他去省党校研究生班进修。这时工作更忙了，他却对每一堂课都不肯放弃。由于学校将课程安排在周六、周日，在求学的日子，他都是周六、日一大早驱车去广州听课，晚上再回东莞，1998年他终于顺利拿到了省党校研究生班的毕业证书。2002年他参加澳大利亚梅铎大学MBA班，上课地点又在广州，他仍然那样广州、东莞来回跑。有几位下属在他的鼓动下，也跟着他到广州旁听MBA课程，但是，不到两个星期，他们就熬不住了，太累。他们弄不明白，赵行长周一至周五一样要上班，甚至比自己还繁忙，周六、周日又赶去广州上课，怎么就不觉得累呢？是的，在求学的路上，智谋从来不知疲倦。最近，智谋觉得仍然不够，又报考了清华大学MBA班，200多人报考，只有50多人被录取，竞争非常激烈。经过严格的考试，他如愿入学了。这将要去北京集中上课，在工作和学习之间做好筹划，又得他费一番心思了。

在他的带动下，分行形成了良好的学习氛围。英语培训班，他提议开办，也与员工共同学习。每周两个晚上，只要不是十分必要的约会，他都会将这两个晚上留给英语班。每次上课，他都非常准时，课堂上，也最认真。一次，他下支行未能及时赶回，不愿意误了听课，就利用他的职权，要求上课老师推迟半小时上课，小小的“特殊”了一次。原来没有经过系统训练，基础不太好，但苦学加韧劲，他慢慢赶了上来。一次联欢晚会上，他引吭高歌一曲英文经典歌《SMOKING  IN  YOUR  EYES》，准确的发音，流畅的演唱，优美的旋律，让在座的听得如醉如痴。

智谋就是要将他领导的银行变成学习型企业，打造一支学习型、创新型、开拓型的团队。分行把提供学习机会，作为给予职工的一项重要福利看待。他还亲自抓全行的培训规划，给中层干部、基层干部讲课。他参加梅铎大学MBA课程学习，觉得人家的人力资源内容讲的非常精彩，回来后，他就办了一期人力资源的管理培训班，给支行正副行长、部室正副总经理讲课。对基层员工的培训，他认为同样重要。2000年以来，分行共组织了387次各类培训班，参加培训的人员达到71724人次，每年人均培训时间为7.8天，培训面达到100%。